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- 項目實施 || 攜手共進，旭海助劑吹響6S管理沖鋒號-6S管理咨詢
隨著疫情的好轉，各個企業(yè)的工作也逐漸恢復正常。2020年4月，四川旭海助劑6S項目也步入正軌，本次輔導的重點在于改變員工精神面貌和確定車間現(xiàn)場布局方案。
班前會輔導
6S現(xiàn)場管理變革中重要的一環(huán)乃是人員素質及管理意識養(yǎng)成的打造，班前會是提升全員素質及管理意識必不可少的一環(huán)，本次輔導期間公司帥總及新益為顧問機構鄧老師對旭海助劑各團隊開展了為期一周的班會輔導，大家精神面貌及團隊士氣提升明顯！
車間布局方案溝通會
要提高生產(chǎn)質量及效率，科學合理的布局設計是必不可少的，本期對旭海助劑的機修車間進行了現(xiàn)場布局的調研，并提出了下一步優(yōu)化的方案，通過討論后，最終方案已通過帥總確認。在大家的共同努力下，6S管理步入了全新的階段。
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