由新益為顧問機構負責承辦的“6S精益生產啟動大會”，于5月7日早上8點10分，在中原輥軸的行政小院隆重召開。

啟動現場集錦

大會由企管辦郭副主任主持。?？偨浝碜鰟訂T報告，朱副總經理宣讀該項目活動的行政管理名單，發放各小組隊牌，領讀誓詞。參加宣誓的150余名員工，群情激奮，積極響應，現場簽名。

集體激奮宣誓

當天下午，廠部召開“6S管理工作會議”。會上朱副總經理詳細安排了管理委員的具體分工，明確了近期委員們必須完成的任務，針對第一階段的6個樣板區做出了“集中精力打殲滅戰”的指示。?？偨浝碓俅螐娬{重申了該項工作的緊迫性和重要性。

顧問監督指導

熱處理車間率先領命執行，以他們固有的雷厲風行的辦事作風去整頓車間。于是，在新益為顧問機構兩位顧問專家的現場監督、指導下，他們一直忙到晚上11點半，方首戰告捷，得令當天收工。

“6S”的嚴謹、深刻、全面、細致，由此可見一斑！

6S現場改善

5月8日，各小組遵照計劃安排，紛紛捋袖上陣。已經沒了本色的機器設備，在無數雙手的擦拭下，重放光彩；雜七雜八的堆砌陳放，開始被歸類、標識。

5月9日早上9點，在“6S進程總結會”上，當專家向在座的各小組負責人問好時，在座者以整齊、有力、響亮的聲音回答：好！很好?。》浅：茫。?！這是對昨天自己的獎賞，也是給今天重新開始的鼓勵，更是承前啟后，鉚足干勁的自信！

上班總結昨天，當天必須完善。完整記錄過程，查漏不得隔天。連續、連貫、連軸轉，成果一定短、平、快！沒有懈怠、沒有自滿、沒有讓步和寬懷，嚴以律己靠規范！這是中原輥軸公司整體面貌再上一個新臺階的重要保障。