近日，河北某醫(yī)藥化工企業(yè)進(jìn)行了精益管理第四期工作。在本期工作中河北某醫(yī)藥化工企業(yè)和新益為咨詢雙方團(tuán)隊(duì)圍繞廠區(qū)導(dǎo)視、樓座標(biāo)識、行車安全標(biāo)識等目視管理工作進(jìn)行了全面的開展。

本期工作開始，公司領(lǐng)導(dǎo)王總、任總、高總、謝工等與袁老師在會(huì)議室進(jìn)行了座談。袁老師先對我司廠區(qū)目視化存在的問題進(jìn)行了梳理，并提出了解決建議。隨后公司各歸口管理領(lǐng)導(dǎo)與袁老師進(jìn)行了深入探討，確立出了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

會(huì)議結(jié)束后各部門積極行動(dòng)，生產(chǎn)部指定專門負(fù)責(zé)人全程配合顧問老師工作。經(jīng)過調(diào)研和商討后，共設(shè)計(jì)出了廠區(qū)導(dǎo)視標(biāo)識9處、樓座標(biāo)識41處，還設(shè)計(jì)出了廠區(qū)劃線標(biāo)識和安全行車標(biāo)識。

各規(guī)范設(shè)計(jì)完成后生產(chǎn)部積極組織各歸口管理領(lǐng)導(dǎo)及廣告公司討論并制定實(shí)施計(jì)劃。開始與廣告公司陸續(xù)對大門停車規(guī)范、導(dǎo)視標(biāo)識、樓座標(biāo)識等進(jìn)行了安裝和施工。施工期間，生產(chǎn)部和新益為咨詢顧問全程參與指導(dǎo)和糾偏，對安裝規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一。此次安裝后廠區(qū)目視系統(tǒng)得到了質(zhì)的改善，極大的提升了公司形象和安全管理規(guī)范。

廠區(qū)導(dǎo)視標(biāo)識

大門隔離石墩安裝

之后，任總、高總與咨詢顧問在會(huì)議室召開了本期工作總結(jié)會(huì)。會(huì)上，袁老師對本期工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，并對向后工作進(jìn)行了布置和時(shí)間節(jié)點(diǎn)確定。任總和高總對本期工作的成果進(jìn)行了肯定，對新益為顧問在本期工作的表現(xiàn)進(jìn)行了表揚(yáng)。任總說：“袁老師本期工作給我們解決了實(shí)際的問題，特別是在這個(gè)重要的時(shí)候輸出的這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，都是我們最急需的，感謝新益為，感謝袁老師！”

總結(jié)會(huì)

“改善只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”河北某醫(yī)藥化工企業(yè)的精益改善之路還有很長的路要走。相信隨著工作的不斷深入和延展，河北某醫(yī)藥化工企業(yè)和新益為咨詢一定能越來越緊密，共同打造和提升大鵬管理水平。