近日，某國企儀器有限公司正式召開6S現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿周打造啟動(dòng)會(huì)，副總經(jīng)理龔總、副總經(jīng)理鐘總、各個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)長、干事、隊(duì)員參與了本次啟動(dòng)會(huì)。

會(huì)上精益部趙部長公布本次的組織架構(gòu)及推進(jìn)激勵(lì)制度，新益為顧問老師就推進(jìn)事項(xiàng)給大家做了講解，最后龔總就本期標(biāo)桿周做總動(dòng)員，強(qiáng)調(diào)全體員工要積極參與，改變思想觀念，認(rèn)真執(zhí)行老師的指導(dǎo)，打造整潔舒適的現(xiàn)場(chǎng)。

啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

推進(jìn)過程中由理論加現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)方式進(jìn)行，先培訓(xùn)6S基礎(chǔ)知識(shí)，培訓(xùn)后立即在各個(gè)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)安排，現(xiàn)場(chǎng)以實(shí)物進(jìn)行案例給大家講解，保證大家能理解到我們接下來需要做什么，要怎么做，在大家做的過程中，老師進(jìn)行來回的巡回輔導(dǎo)，以便于發(fā)現(xiàn)大家做的過程中有問題可以立即糾正。

理論知識(shí)+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

整個(gè)推進(jìn)過程中，各個(gè)隊(duì)長親自帶頭上陣，做出表率，各個(gè)組長和員工也積極參與改善。過程中你追我趕，有的樣板團(tuán)隊(duì)在落后的情況下，自主安排加班，把進(jìn)度趕上，大家不服輸?shù)木穹浅Ｖ档觅澷p，有的團(tuán)隊(duì)改善快速，樣板區(qū)外的地點(diǎn)也主動(dòng)改善，效果明顯，大家的積極性值得肯定。

你追我趕，積極改善

付出就會(huì)有收獲，通過一周時(shí)間，參與團(tuán)隊(duì)3個(gè)，打造樣板區(qū)5個(gè)，共計(jì)參與114人次，改善亮點(diǎn)共計(jì)164項(xiàng)目，培訓(xùn)場(chǎng)次2場(chǎng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)做出布局調(diào)整，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物品擺放，保障通道暢通，減少安全隱患，對(duì)樣板區(qū)域?qū)嵤?S改善，最后樣板區(qū)前后改善效果明顯提升。

而后，某國企儀器有限公司組織領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收，參與有副總經(jīng)理龔總、副總經(jīng)理鐘總、副總經(jīng)理?xiàng)羁傄约案鱾€(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)長，對(duì)5個(gè)樣板區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善成果給予肯定。

最后，召開總結(jié)會(huì)，三個(gè)團(tuán)隊(duì)就這一周改善歷程與成果做出匯報(bào)，會(huì)上對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行激勵(lì)，最后龔總做出最后總結(jié)，對(duì)大家的成果進(jìn)行高度肯定，并對(duì)后續(xù)全廠推廣給予大家厚望，希望大家持續(xù)改善，打造行業(yè)標(biāo)桿。

與會(huì)人員合影留念

改善的過程必然會(huì)付出汗水，但是經(jīng)歷了艱難以后，大家才會(huì)珍惜自己付出過后的成果。相信通過此次輔導(dǎo)，公司所有員工都會(huì)牢記精益思想，踐行精益理念。