近日，河北某科技公司在會議中心舉行精益班組管理項目第二階段總結(jié)大會，總經(jīng)理、項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長張總，總工程師、項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長劉總出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人，項目顧問兩位李老師，精益管理項目推進(jìn)團(tuán)隊成員及相關(guān)工作人員共90人參加本次總結(jié)大會。

會議現(xiàn)場

會議首先以視頻的形式對精益管理第二階段工作進(jìn)行了回顧；推進(jìn)辦張主任代表項目推進(jìn)辦對第二階段開展的重點工作和取得的成效進(jìn)行了總結(jié)；各推進(jìn)辦團(tuán)隊負(fù)責(zé)人對本階段各團(tuán)隊取得的亮點工作和活動成果進(jìn)行了匯報，對經(jīng)驗做法和活動感悟進(jìn)行了分享；隨后對精益管理第二階段中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊和個人進(jìn)行了認(rèn)證和表彰。

劉總對星級班組評價制度作介紹

劉總對星級班組評價制度進(jìn)行了介紹，同時強調(diào)作為精益管理項目成員要堅持不懈，學(xué)以致用，持續(xù)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益三個方面取得突破，不斷提高自身綜合素質(zhì)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

張總作指示

張總對第二階段精益管理取得的成果表示了肯定，他指出第二階段精益管理項目緊密圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，通過開展QC小組活動、改善提案活動等形式，以提質(zhì)增效為目的，為公司創(chuàng)造了良好的有形和無形收益。

精益管理是提升管理水平、提質(zhì)增效、優(yōu)化設(shè)備和工藝的有力抓手，是天津新項目順利建設(shè)、投產(chǎn)和運營的基礎(chǔ)，更是公司未來提高核心競爭力的重要途徑。

參會人員合影留念

張總在講活中強調(diào)：目前國內(nèi)外市場形勢嚴(yán)峻，行業(yè)競爭加劇，企業(yè)生存必須要持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。未來的企業(yè)競爭，是管理的競爭，是學(xué)習(xí)能力的競爭。希望廣大職工要繼續(xù)保持工作熱情，發(fā)揮主觀能動性，努力學(xué)習(xí)精益管理知識，提升管理水平，踴躍創(chuàng)新，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量！