近日，山西某科技公司項(xiàng)目組成員和顧問(wèn)組對(duì)各區(qū)域精益現(xiàn)場(chǎng)改善工作進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)價(jià)，并對(duì)本期工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，取得了圓滿成功。

上午九點(diǎn)，山西某科技公司項(xiàng)目組成員和顧問(wèn)組對(duì)各區(qū)域精益現(xiàn)場(chǎng)改善工作進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)價(jià)，從辦公樓區(qū)域、公共區(qū)域再到生產(chǎn)區(qū)域，進(jìn)行全區(qū)域覆蓋檢查評(píng)價(jià)。在檢查過(guò)程中強(qiáng)調(diào)各區(qū)域場(chǎng)所要保持干凈整潔狀態(tài)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上不斷改善優(yōu)化，制定維持標(biāo)準(zhǔn)卡來(lái)維持成果，固化全員參與的勞動(dòng)成果，并長(zhǎng)期保持。

下午兩點(diǎn)，召開(kāi)本期輔導(dǎo)總結(jié)大會(huì)，首先各個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人作匯報(bào)總結(jié)，各團(tuán)隊(duì)認(rèn)真努力的開(kāi)展工作，在烈日炎炎的情況下，沒(méi)有落下。將全區(qū)域整理工作落到了實(shí)處，為整頓工作開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“要與不要，一留一棄”，詮釋了整理的要訣。

接著，顧問(wèn)老師針對(duì)各團(tuán)隊(duì)工作匯報(bào)總結(jié)及上午驗(yàn)收，做點(diǎn)評(píng)及后續(xù)工作安排。對(duì)各團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作的結(jié)果表示肯定。對(duì)后續(xù)各團(tuán)隊(duì)的工作做詳細(xì)的安排，物控部的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)，要做到一物一位一卡的標(biāo)準(zhǔn)，把基礎(chǔ)工作做到位，便于倉(cāng)庫(kù)日常管理，做到先入先出管理，提高倉(cāng)庫(kù)管理效率。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作，做到明確生產(chǎn)區(qū)域劃分及區(qū)域劃分，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢、通道線進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理，把現(xiàn)場(chǎng)做到用眼睛就能做簡(jiǎn)單的區(qū)分和判斷。先從一個(gè)區(qū)域的點(diǎn)做樣板，逐步覆蓋全區(qū)域來(lái)開(kāi)展工作，在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題逐一一個(gè)個(gè)解決閉環(huán)，并從根本上解決源頭問(wèn)題，從細(xì)小的事情改善做到細(xì)致到位，逐步改善現(xiàn)場(chǎng)，逐步提升公司管理水平，最后逐步沉淀為公司自我管理的企業(yè)文化。一步一個(gè)腳印，逐步提升。

會(huì)議最后，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人賈總宣布上午各團(tuán)隊(duì)檢查評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)部分區(qū)域改善表示不太滿意，還需繼續(xù)、持續(xù)改善，做到更好。會(huì)上強(qiáng)調(diào)各團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真落實(shí)整理整頓工作，提高各團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，不能因?yàn)楣究己耍雒孀庸こ蹋獙⒋隧?xiàng)工作逐步融入日常管理，堅(jiān)持不懈的持續(xù)開(kāi)展，讓員工自我生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境得到改善。任務(wù)雖艱巨但希望各團(tuán)隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)，不要拖欠，做到日事日畢，共同改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)造更干凈整潔的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。