一、客戶概括

客戶名稱：峻凌電子（重慶）有限公司

行業(yè)類別：機械電子業(yè)

企業(yè)簡況：峻凌電子（重慶）有限公司,是一家主要以PCB線路板加工為主要業(yè)務的電子廠，是香港峻凌集團在大陸轉投資的獨資公司，坐落于美麗的山城直轄市-重慶北部新區(qū)大竹林嵩山中路1號，目前占地面積達35299平方米。母公司臺灣表面粘著科技股份有限公司（上市公司）設在臺灣，為臺灣百強科技企業(yè)。峻凌國際控股有限公司于2007年7月10日于香港上市。香港峻凌旗下有7家分公司，分別位于廣東東莞，江蘇蘇州，浙江寧波，福建廈門，安徽合肥，成都及重慶，主要客戶往來為臺灣AUO光電，富士康的群創(chuàng)光電，韓國三星電子，國內海爾，海信，TCL，創(chuàng)維、廣達、仁寶、華碩等大型公司。公司生產產品類型：PCBA電路板加工（數碼產品，電腦周邊產品，顯示器電路板、家電產品、通信產品）。

二、項目概括

服務項目：生產效率提升系列培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：峻凌電子（重慶）有限公司為了提升全員生產效率、推動現場精益管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業(yè)實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

三、項目內容

2021年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、生產效率提升系列培訓；

2、七大浪費；

3、標準作業(yè)；

4、線平衡分析；

5、動作經濟原則；

6、RWF法基礎原則；

7、流程法；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

提高生產效率，是你我共同的希望。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓效率成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。