一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：黃山捷豐塑膠有限公司

行業(yè)類(lèi)別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：黃山捷豐塑膠有限公司，成立于2011-10-19，注冊(cè)資本為1000萬(wàn)人民幣，法定代表人為凌然，公司是一家擁有從韓國(guó)、日本及臺(tái)灣地區(qū)引進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，擁有、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，主要生產(chǎn)PVC木紋裝飾材料，集產(chǎn)供銷(xiāo)為一體的專(zhuān)業(yè)制造業(yè)公司。公司擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，集中企業(yè)源致力于專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)，并根據(jù)不同季節(jié)和溫度調(diào)整配方，將高質(zhì)量產(chǎn)品呈現(xiàn)于廣大客戶(hù)，是一般工廠無(wú)法比擬的?，F(xiàn)年產(chǎn)達(dá)1000萬(wàn)平方米以上。產(chǎn)品種類(lèi)與規(guī)格多樣、版紋及花色上千種、應(yīng)用范圍廣并且定制化程度高，能滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)外廣大客戶(hù)的要求。產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)，并走向國(guó)際市場(chǎng)，廣泛應(yīng)用于家電產(chǎn)品、汽車(chē)內(nèi)飾、輪船裝飾、家具、模具門(mén)板、鋼板門(mén)、集成吊頂、音箱等領(lǐng)域，質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：6S管理咨詢(xún)

項(xiàng)目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：黃山捷豐塑膠有限公司為了給客戶(hù)提供更好的服務(wù)，將產(chǎn)品做得更完美，把服務(wù)做得更完善。力爭(zhēng)在瞬息萬(wàn)變的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中著著領(lǐng)先，步步超前；特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出相關(guān)實(shí)施方案。黃山捷豐塑膠有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2015年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、班會(huì)管理；

5、VIP通道規(guī)劃；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

五、客戶(hù)評(píng)價(jià)

整頓用心做徹底，處處整齊好管理。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。