重慶2025.08 TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù)

追求即時(shí)化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的思想外，“工廠設(shè)備”也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能。設(shè)備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣和生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短。先進(jìn)的設(shè)備管理是企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。

重慶2025.08 卓越領(lǐng)導(dǎo)力和高效執(zhí)行力塑造

理解領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的概念及其在組織中的作用，掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行能力的工具和途徑；明白做什么？怎么做。學(xué)會(huì)運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力解決實(shí)際工作中的問題，通過案例分析，指導(dǎo)學(xué)員在實(shí)際工作中避免錯(cuò)誤。培養(yǎng)具備高度領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的優(yōu)秀管理者，徹底改變管理人員辦事效率低下，工作拖拉；工作標(biāo)準(zhǔn)不高、計(jì)劃性不強(qiáng)；檢查流于形式的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升管理水平和企業(yè)績(jī)效。

重慶2025.07 企業(yè)利潤(rùn)導(dǎo)向-降本增利系統(tǒng)培訓(xùn)

《降本增利系統(tǒng)》通過企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫對(duì)接實(shí)現(xiàn)降本增利，業(yè)務(wù)線通過方針目標(biāo)展開、SDA 活動(dòng)，目標(biāo)降本增利、采購降本增利、生產(chǎn)降本增利、質(zhì)量降本增利、營銷降本增利、人效降本增利促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升；財(cái)務(wù)線通過年度經(jīng)營計(jì)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、阿米巴核算機(jī)制等改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)。

重慶2025.4“華為”式班組長(zhǎng)綜合管理技能提升訓(xùn)練

作為一線現(xiàn)場(chǎng)管理干部的管理人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的車間現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，從而得到客戶的長(zhǎng)期信賴和支持。本課程將幫助企業(yè)打開現(xiàn)場(chǎng)管理改善和成本控制的大門，協(xié)助打造合適的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系，提升現(xiàn)場(chǎng)管理者能力，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，追求卓越，不斷創(chuàng)新的工匠精神，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。

重慶2025.3 供應(yīng)鏈管理道法—從源頭到終端管理之道

在全球化競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)寒冬的壓力下，無論是跨國企業(yè)還是中國本土企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的生存壓力。 生產(chǎn)基地、供應(yīng)商和銷售管理正在使與產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)部門的聯(lián)系日益緊密。簡(jiǎn)單而言，目前企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是單個(gè)企業(yè)的比賽，而是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，其結(jié)果決定了企業(yè)的生命周期。課程從供應(yīng)鏈運(yùn)營、采購與供應(yīng)商開發(fā)、庫存控制與運(yùn)營資本管理以及供應(yīng)鏈價(jià)值流優(yōu)化入手，幫助您全面了解供應(yīng)鏈管理的核心與關(guān)鍵，并最終落實(shí)到工作中。

重慶2025.3 決戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)—中國式 6S 管理培訓(xùn)

6S管理的核心是要通過持續(xù)有效地改善活動(dòng)，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全。6S看似簡(jiǎn)單，實(shí)際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富，需要非常深入細(xì)致的推行手法和技巧方能成功，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的推行者往往難以幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期的效果。