6S培訓公司概述：目前，不少企業為了規范管理，提高產品質量，都會引入6S培訓有實力的公司進行一定的6S管理模式創新。不過6S培訓不是“特效藥”， 6S是一項須長期堅持的工作，一個月的堅持，企業面貌會發生變化；一年的堅持，員工素養會提高；三年的堅持，6S會成功融入企業文化中。下面具體說說6S企業管理培訓過后應該如何長期堅持下去。

6S培訓內容

1.不斷創新

在企業生產過程中，如果日復一日地重復6S培訓的內容，很容易使員工感到煩悶與枯燥。在進行一定6S培訓后，可以定期組織一些創新性活動如尋寶游戲、知識搶答比賽、挑戰吉尼斯記錄活動、工具柜大獻寶等來激發員工的新鮮感和興趣感。

2.加強分享

定期組織召開一些分享會，讓員工對自行開動腦筋、自行動手解決的問題進行相互的學習與分享，營造良好的6S管理模式互動氛圍。在分享中撞擊新的思想火花使6S培訓活動走向更高層次。

3.建立制度

一些好的想法和方法若需要不斷堅持、傳承下去，需變成一定的制度。在6S中也是如此，在推行6S培訓過后得到的一些經驗如設備管理、工具放置、油漆使用等都可進行提升總結并標準化為一定制度，讓更多企業受惠也能更好堅持下去。

4.考核評比

在6S培訓中，堅持比推行更難。要堅持6S管理模式，光靠員工自覺與車間干部督促并不夠，最好定期組成一定的評比考核，并根據成績優劣在獎金與工資上有所體現。這樣能激發廣大員工的積極性。

以上提到的是在6S培訓過后應該如何堅持的幾方面建議。6S管理模式的全面鋪開不是一朝一夕能夠完成的，其需要長期的堅持，使員工素養的不斷提高，使6S培訓的模式理念深入人心，沉淀到企業文化中去。為建造百年企業，一流企業打下牢固基礎。

對于6S培訓而言，僅僅理解其關于整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這6個“S”的含義是遠遠不夠的，要使6S管理培訓真正發揮效用，還得在6S企業管理培訓中抓好每一個細節，做好流程控制。一般而言，6S培訓推行中涉及步驟有以下幾個。

1.成立推行組織

生產性企業實施6S培訓，僅僅通過給車間主任準備教材或給員工培訓一些課程并不能保證6S培訓的效果。6S培訓需要從建立組織開始，由企業總經理擔任組織領導小組組長，下設成員，對整個6S管理模式推行過程進行控制并制定相應標準、競賽方法及獎懲條件等。

2.擬定方針與計劃

對于方針與計劃，每個企業都應根據自身實際和需改進的薄弱點設置一些具體方針和階段性目標，腳踏實地、齊心協力地實現這些階段性目標，從而達到整體實現6S管理的目標。例如：“一分鐘之內找出指定物體”與“三個月內小組考評得分90分以上”都是具有操作性的階段性目標。

3.宣傳造勢

6S培訓追求的最終目標其實是一種追求卓越的工作文化、營造良好的工作氛圍。進行一定的宣傳造勢能夠使6S管理培訓更加深入人心，讓員工理解進行6S培訓的必要性。在宣傳中可通過宣傳欄、板報等形式進行。

4.導入實施

導入實施是6S培訓具體的實施過程，其包括對樣板區改造推行、定點攝影、區域劃分或劃線，目視管理等，這些改造需要辦公室與各個車間相互配合，統一操作。

以上提到的是6S培訓推行過程中的一些步驟。當然，6S培訓涉及的事項繁多，在推行過程中如果能面面俱到效果會更佳。采用具有激勵效果的考評方法，并對考評結果進行檢討修正，及時總結提高也能收到更好效果。通過這些實實在在的6S培訓，一段時間后會發現企業整體煥然一新。