新益為6S咨詢公司概述：將7S管理運用于醫院病房管理中，將提供整潔、安全、有條理的工作環境，提高工作效率，提高員工素質，提供安全保障品質，節約醫院資源，塑造良好的單位形象及醫院文化。那么，醫院病房應該如何推行7S管理呢？

醫院病房7S管理

一、病房7S管理的內容

1、7S管理之整理

全面檢查，判斷必需與非必需物品，將非必需的物品丟掉，將必須物品的數量降低到最低程度，并使用分層管理：按物品使用頻率分層管理方法。

2、7S管理之整頓

整頓是研究提高效率的一種方法，對必要的物品依規定定位、定量、排列整齊明確數量，有效地標識。

3、7S管理之清掃

清掃是自己用的東西弄干凈，不是增加清潔工的清掃工作。清掃就是點檢，對設備清潔同時要潤滑，清潔也是保養。對工作場所進行全面的大清掃，包括地面，墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃。注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量將物品離地放置。儀器、設備每次用完清潔干凈并上油保護，破損的物品要修理好，定期進行清掃活動。

4、7S管理之清潔

連續的、反復不斷地堅持前面3S活動，就是養成堅持的習慣，并輔以一定的監督措施，通過制度化維持上面3S的成果。制訂獎懲制度，加強執行。

5、7S管理之安全

安全管理是護理管理質量的重中之重。落實核心制度，培養慎獨意識。

6、7S管理之節約

在日常工作中，從自己做起，從小事做起，節約每滴水，節約每度電，節省每張紙。

7、7S管理之素養

人人依規定辦事，養成工作規范、認真的良好習慣。養成良好素養的做法，持續推動前6S至習慣化。制定共同遵守的有關規則、規定。

二、病房推行7S管理的具體方法

1、物各有位，物在其位

所有東西有清楚的標簽和位置，需要的東西定位擺放。每個分區位置有負責人標簽。物品要分類擺放一目了然。用物定量擺放，過目知數，取用還置方便，無尋找時間，30秒內可取出和放回物品（儀器、設備、物品）。告示板整潔、明確易懂。

2、人人有事做，事事有人管

病區護士實行責任制管理，分為3個責任小組，自愿報名當組長，床位包干到人，彈性排班，開展優質服務。病區的業務學習、學生帶教、院感質控、護理文件質控、技術操作培訓、基礎護理服務、健康教育專人負責管理。病區常用物品件件落實到人，專人管理，并制定了審核標準和要求。病區辦公區域衛生每一區域落實到人，專人管理，并制定了審核標準和要求。

3、重服務，重細節

提供溫馨提示，細節服務，將優質服務做實做好。

5、管理更加規范

制定臨床護理7S管理規范。制定各種操作前規范性語言，接聽電話、傳呼要有禮儀及規范性語言。制定并及時修定了各班職責。

7S管理尚處在試開展階段，相信如果此項工作能取得院領導和護理部的支持，后勤部門的支援，全體員工能切實理解7S的精神和重要性，建立健全評價體制，定能將病房管理工作步入新的臺階。