新益為5S咨詢公司概述：5S是現場管理的基礎工具！

5S管理是什么

5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養。

整理：要與不要，一留一棄。

整頓：科學布局，取用便捷。

清掃：清除垃圾，美化環境。

清潔：潔凈環境，貫徹到底。

素養：守則敬禮，養成習慣。

一個核心

塑造干凈有序、安全高效的作業環境！

兩個目標

打造企業改善的搖籃；

提升全體人員的修養。

三個一定

一定要有標準

一定要去稽核

一定要有展示

四化過程

第一步，形式化，通過整理、整頓、清掃，使現場整潔有序起來；

第二步，規范化，訂立細致標準讓員工遵守，如清掃應達到怎樣的清潔標準；

第三步，習慣化，通過長期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養及習慣；

第四步，活性化，發揮員工創意，展現團隊成績，讓員工覺得，5S其實挺好玩，有團隊氛圍，有溫馨一面，讓員工成為5S的主推力。

五去浪費

①整理主要消除空間浪費；

②整頓主要消除時間浪費；

③清掃主要設備劣化浪費；

④清潔主要消除無序的浪費；

⑤素養主要消除人力效能的浪費。

六項自查

① 員工是否接受了相應5S培訓？

② 現場區域責任是否劃分到位？

③ 是否有明確的各個S的基準？

④ 現場是否有潛在的安全隱患？

⑤現場是否有看不清狀態或用途的物品？

⑥ 是否進行了有效的目視化管理？

七條標語

①環境整理好，工作效率高；

②用過的東西歸位，明日取用仍在位；

③定位做得好，時間花得少；

④干凈的地面，沒有失足的煩惱；

⑤倉庫時時整頓好，庫存積壓自然少；

⑥整理整頓做得好，工作起來沒煩惱；

⑦企業整潔存心中，達到理想靠你我。

八大妙招

①寫真法：即改善前后拍照進行對比。

②抽屜法：指清掃前將物品全部騰出。

③定置法：即對物品進行定點、定容、定量。

④固化法：即將最佳狀態用照片等手段固化。

⑤樣板法：以某一區域為樣板來帶動改善。

⑥網紅法：對先進個人加大宣傳與獎勵力度。

⑦故事法：收集改善故事吸引更多人參與。

⑧關聯法：在推行5S過程中與其他改善關聯在一起，共同推進。

對7S的認識誤區

誤區1——我們公司已經做過7S了誤區2——7S就是把現場搞干凈誤區3——7S活動看不到經濟效益誤區4——工作太忙，沒有時間做7S誤區5——我們是搞技術的，做7S是浪費時間誤區6——我們這個行業不可能做好7S誤區7——我們的員工素質差，搞不好7S誤區1——我們公司已經做過7S了

誤區說明：

所謂做過了，有兩種可能性：

一種可能性是，說這話的人本身并不了解7S，認為7S只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了。

另一種可能性是，曾經做過但是現在沒有堅持，或者說沒有做出效果，失敗了。

正確認識：

7S是一項持續推進的工作，只有進行時，沒有過去時和完成時的概念。

7S與大掃除的最大區別在于，7S是一項需要長期堅持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領導檢查）的時候做一次。

誤區2——7S就是把現場搞干凈

誤區說明：

不了解7S活動的真正意義，混淆了7S和大掃除之間的關系。

正確認識：

7S和大掃除是有根本區別的，7S活動不僅要把現場搞干凈，最重要的是通過持續不斷的活動能夠使得現場7S水平達到一定的高度，并且養成良好的習慣。

誤區3——7S活動看不到經濟效益

誤區說明：

來自企業高層的疑問：做7S到底能夠給我帶來什么效益上的好處?

有些人的借口：既然7S并不能帶來什么經濟效益，不參與也罷。

正確認識：

7S活動的效果更多地體現在現場管理水平的提升、員工意識的改進和企業形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關系。

盡管7S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，要著眼于企業的長遠發展，作用是可以期待的。

誤區4——工作太忙，沒有時間做7S

誤區說明：

這是把7S與工作對立起來的錯誤認識。

工作太忙了，根本沒有時間做7S。還有的甚至說，有時間做7S的話，還不如多生產一些產品。

這種認識最容易傳染，危害性極大。

說話者始終強調的是生產的重要性，聽起來好像無可挑剔，因此危害性極大。

正確認識：

首先就要摒棄錯誤的認識；其次認真對待7S活動，把它當做工作的一部分而且是十分重要的部分。

誤區5——我們是搞技術的，做7S是浪費時間

誤區說明：

首先是缺少平等意識，認為清掃之類的粗活理應由清潔工或員工來完成。讓設計人員做7S是很大的浪費，設計人員的工資是清潔工工資的好多倍。

其次，沒有認識到7S對自身工作效率提升的作用。

正確認識：

7S是所有員工工作的一部分，良好的工作習慣和問題意識也是技術人員素養提升的重要內容，必須像對待技術工作一樣對待7S。

誤區6——我們這個行業不可能做好7S

誤區說明：

這個行業就是這樣臟亂不堪（有特定的發生源），無法做好7S。如所說：

“我們是做切屑加工的，地上有油污不可避免”。

“我們這個行業不可能把7S做得很好”。

“我們廠的情況已經比同行業的其他廠好多了”等等。

正確認識：

7S適用于所有行業，正因有各種各樣原因（發生源）使得現場變得臟污，才需要持續不斷的7S活動來解決問題。

他們只認識到了現場臟污的原因（發生源），卻沒有認識到所有的發生源都是可以改善和治理的。

設想一下，如果有一個做切屑加工的企業真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業更有競爭優勢，就能夠給客戶更多的信心。

誤區7——我們的員工素質差，搞不好7S

誤區說明：

認為員工的素質太差，做不好7S。

正確認識：

事實上，做不好7S的根本原因不是員工的素質差，而是管理者自身出了問題。

推進7S活動的過程就是使員工養成良好習慣的過程。7S活動本身最重要的目的之一就是提升員工素養水平，使員工養成良好的習慣。現在沒有養成良好的習慣，并不說明將來就不能夠養成良好的習慣。所以，能否讓員工養成良好的習慣不取決于員工的受教育的程度。