新益為5S咨詢(xún)公司概述：6S管理能夠?yàn)槠髽I(yè)打造效果層面的企業(yè)文化，即企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中看得見(jiàn)的效果凝結(jié)成的一種文化符號(hào)或印記。這種效果層面的企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界，也是企業(yè)家追求的結(jié)果。

6S管理

一、6S管理創(chuàng)造執(zhí)行文化

6S管理通過(guò)“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一進(jìn)行改進(jìn)一維護(hù)保持一持續(xù)改進(jìn)”的不斷循環(huán)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。其中持續(xù)改進(jìn)是最難做到的，也是對(duì)每個(gè)員工耐心和毅力的考驗(yàn)，是對(duì)執(zhí)行力和責(zé)任心的最好檢測(cè)。從這個(gè)意義上講，只有堅(jiān)持改進(jìn)，6S管理才能成功。6S管理的這一成功過(guò)程，也是成功培養(yǎng)和歷練執(zhí)行文化的過(guò)程。試想，員工有了持續(xù)改進(jìn)的思想武器，養(yǎng)成了持續(xù)改進(jìn)的良好習(xí)慣，無(wú)論面對(duì)多大的困難，多么艱苦的工作，都不在話(huà)下。

二、6S管理創(chuàng)造出認(rèn)真負(fù)責(zé)的文化

6S管理的精妙之處，就是把一件件不起眼的小事重復(fù)做好，做到位，讓人養(yǎng)成好習(xí)慣。當(dāng)把這種簡(jiǎn)單的小事重復(fù)做到極致，就積淀成認(rèn)真負(fù)責(zé)任的文化。整潔的桌面，定位的水杯，每天如此，每年如此，這就是認(rèn)真。“你好，某某公司”很簡(jiǎn)單的電話(huà)接聽(tīng)禮儀，如果每個(gè)人都和一個(gè)人一樣，每年和每天一樣這就是負(fù)責(zé)。認(rèn)真和負(fù)責(zé)是一種倡導(dǎo)，對(duì)于6S管理中的小事，就是要認(rèn)真，就是要小題大做，抓住不放，甚至“吹毛求疵”。讓員工從中體會(huì)到公司在倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，形成良好的認(rèn)真負(fù)責(zé)的文化。

三、6S管理打造和提升視覺(jué)文化

人造環(huán)境，環(huán)境育人，這是6S管理發(fā)揮作用的一個(gè)基本原理。在6S活動(dòng)中，完善口號(hào)牌、宣傳櫥窗和標(biāo)識(shí)牌等承載文化視覺(jué)要素的各種設(shè)施，無(wú)形中是對(duì)視覺(jué)文化的維護(hù)和提升；創(chuàng)造出的優(yōu)良環(huán)境，讓員工開(kāi)心的工作，效率大大提高。員工心情舒暢，又為提升環(huán)境注入新的動(dòng)力。如此反復(fù)提高，員工和清爽環(huán)境融為一體，成為企業(yè)最亮麗的風(fēng)景，展示出一種更高層次的視覺(jué)文化。

企業(yè)文化和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，形成以企業(yè)文化建設(shè)為主導(dǎo)的企業(yè)管理體系模式。這種體系模式蘊(yùn)含的效果層面的企業(yè)文化，將成為助推企業(yè)發(fā)展的永恒的動(dòng)力。