新益為6S咨詢公司概述：競爭在市場，競爭力在現場。現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入。在社會的快速發展下，現場管理不是一蹴而就的手段，而需要不斷優化以適應快速變化的市場。本文講解6S定置管理對現場管理優化的促進作用。

6S定置管理

一、現場管理優化的內容

一般把現場管理分為三個層次進行優化：

一是初級型的現場管理優化。初級型的現場管理優化是以建立正常、文明、安全的現場生產經營秩序為重點，其工作內容包括：強化安全和文明生產經營；加強現場基礎管理；協調現場各項專業管理。實現初級型現場管理優化的標志是現場環境清潔、整齊、美觀、安全、生產經營秩序正常、物流、人流、信息流暢，各項行之有效規章制度得以落實。

二是中級型的現場管理優化。中級型的現場管理優化，是以優化現場各生產經營要素的合理配置為重點，其工作內容主要包括：工序優化；生產流程優化；現場環境優化；現場工作優化。中級型現場管理優化的標志是建立正常、文明安全生產秩序；生產經營過程的時間和空間組織均衡適當；作業無明顯無用功；現場布置較科學合理。

三是高級型現場管理優化。高級型現場管理優化是以完善、高效和標準化、規范化的現場管理體系為重點。其主要工作包括作業設計過程控制和改善配套指施三個方面。高級型現場管理優化實現的標志是在優化現場各生產經營要素科學合理配置基礎上，實現生產經營均衡化、作業標準化指揮高效化效益最佳化，使生產經營的各項資源得到最優化利用配置，實現節能降耗目標。

綜上所述，無論是哪一層次的現場管理優化，通過實施6S管理都能實現。定置管理作為6S管理推行常用技巧之一，對提高現場管理優化企業重要的促進作用，我們一起來看看吧。

二、6S定置管理促進現場管理優化的有效方法

6S定置管理方法是以生產現場為對象，研究生產要素中的人、物、場所三者在生產活動中的相互關系的科學管理方法。它是以加強生產管理運行機制提高生產經營效率、保證產品質量為目的，對生產現場進行整理、整頓科學利用現場空間，將企業生產現場管理提高到科學化、規范化、標準化、量值化新水平。6S定置管理的基本理論告訴我們：

一是人與物的三種結合狀態。企業在生產經營活動中，構成生產要素的人物場所、信息等因素，其中最重要、最基本的是人與物的因素。只有人與物的合理結合，才能使生產經營有序和有效的運行。

二是人與物的結合成本。企業在生產經營活動中，為實現人與物的結合，需要消耗勞動時間，支付相應的工時費用，這種工時費用稱之為人與物的結合成本。如果想把存在狀態的物品變成人與物結合并發揮效用狀態，還需要支付結合成本。

三是現場與物的關系。要實現現場管理優化，必須處理好現場與物的關系，實現物與現場的科學合理結合。6S定置管理其實質是研究物與現場的有效結合，縮短人取物的時間，消除人的重復工作，提高工作效率，減少或消除無效勞動。要實現現場與物的合理結合，就要根據物流運動的規律，科學地確定物品在現場里的位置，即定置。

四是信息媒介與定置的關系。信息媒介就是人與物，物與現場所科學結合過程中起到指導作用、控制作用和確認作用的信息載體。當在現場生產經營使用的物品種類繁多，為及時尋找，需要信息指引。物品在流動中不回歸時，其流向和數量也需要信息指導或控制，為了避免混放，也需要信息來確認。

實踐證明，應用6S定置管理方法來促進現場管理優化，要完善正確的信息是十分重要的，只有信息準確、及時、快速，才能使現場物流暢通，生產經營有序、快節奏，實現現場管理優化。

三、應用6S定置管理方法，促進現場管理優化的實施

依據物品所處的狀態不同，把物品擺放在適當位置上，這是6S定置管理的基本要求。在6S定置管理實施過程中，可以根據定置管理對象不同，劃分類型。這就要求組織具有一定企業管理專業的知識的人員和現場有關人員對現場生產經營進行調查，要認真掌握設備和各工序的聯系情況；工人操作情況；原材料或在制品的管理情況；勞動對象的流動情況以及停放和搬運情況；物流過程中的質量保證手段和安全措施情況等。在認真調查基礎上，將調查出的問題逐條分析、歸納整理。要分析問題，提出改善方案，特別要注意到人與物的結合狀態分析。在此基礎上進行6S定置管理設計。

1、區域定置。區域定置是對生產經營現場某一場所的劃分定置，以此來實現作業區域劃分合理、工序安排合適、物流路線最佳的目的。

2、倉庫定置。倉庫定置是通過調整各種儲備物品的位置，使倉庫秩序化，消除混亂，做到整潔、文明安全、方便，在指定時間內，準確、及時地向各生產經營工序提供所需材料，保質保量，充分發揮庫存功能。

3、人員定置。人員定置，就是使現場作業人員在相對固定的位置保持穩定，按照規定的時間進行工作，按規定道路通行。這樣可以有效地保證現場作業人員處在生產崗位的最佳位置。

按照定置設計的具體內容進行6S定置管理，將生產現場的所有物品進行定位，做到：有物必有區，有區必有牌，按區存放按圖定置、圖物相符。使人、物、現場三者結合狀態達到最佳程度。

綜上所述，6S定置管理對促進現場管理優化企業積極的促進作用。因此，在現場日常管理中，我們一定要運用好6S定置管理，促進現場管理水平更進一步，提高企業市場競爭力。