新益為6S咨詢公司概述：眾所周知，6S管理的內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。素養是6S管理的核心，也是6S管理活動的最終目標。那么，你知道6S管理是如何提高員工素養的嗎？今天我們一起來了解一下。

6S管理

一、6S管理提高員工哪方面的素養

一個企業、公司的成敗興衰主要取決于這個企業擁有的人才的數量和質量，不難看出，企業之間的競爭越來越表現為員工素質的競爭。只有具備高素質的人，才能有高素質的企業。誰掌握了人才，誰就掌握了市場競爭的主動權。企業、公司應該有一支高素質的員工隊伍來為公司的發展目標奮斗。6S管理提高員工的素養主要包括：提高員工的文化素質、技術方面的素質和心理素質三個方面。

1、提高文化素質。要樹立新型的學習觀。學習是每個人終身的事業，活到老學到老。企業6S管理通過開展一些教育活動，幫助員工養成良好的學習習慣，引導他們樹立終身學習、團隊學習、全程學習的新理念，從而來提高員工的文化素質。

2、開展技術創新活動，提高員工的技術素質。要開展一些員工技術類比賽，有競爭才有進步，才有動力。

3、提高員工的心理素質。心理素質對于員工來說是很重要的一個技能，現在的競爭是越來越大了，如果你沒有一個好的職業心態來面對過程中的失敗或者不如意，那么你就不會贏來勝利。所以，6S管理通過深入開展形式任務教育，幫助員工樹立積極向上的生活理念，提高心理素質。增強員工的危機感和責任感，鼓勵他們積極參與激烈競爭，并做好面對各種挫折和困難的心理準備。遇到挫折時要幫助他們理智地分析受挫原因，通過自我調整及時排除心里矛盾，使心態始終處于健康水平。

二、6S管理提高員工素養的方法

加強對員工素養的投入，使員工的素養全面提升，使員工做到：

1、品德高尚的人。素養的第一要素是德，一名優秀員工，首先應該是一名品德高尚的人。

2、員工應牢記公司、企業的發展目標、責任、使命與宗旨。

3、愛崗敬業，忠于職守。愛崗敬業是一種職業態度，也是6S管理的崇高表現。

4、遵守規章制度，服從領導，服從命令。一個企業，如果紀律松懈，員工就會斗志松懈。如果紀律嚴明、賞罰有度，企業的凝聚力、戰斗力就會油然而生。

5、增強使命感，多提合理化建議。使命感是推動企業發展的動力，提出合理化建議，會讓員工出類拔萃。

6、顧全大局，把企業的利益放在第一位。

7、要有憂患意識，關心企業發展。企業興我興，企業亡我亡。員工必須關心企業的發展，心憂企業發展，與企業一同成長，企業員工的優惠意識更能決定企業的成敗榮衰。

8、有文化。有較高的文化基礎，具有良好的適應崗位工作的能力，善于接收新知識、新文化、新事物，善于吸收借鑒別人的經驗，快速成長。

9、勤奮好學。好學上進，積極學習掌握與工作有關的政策法規、專業技術及業務知識，積極參與培訓，自覺進行知識更新。

10、精通業務。勝任本職工作，技術業務熟練，能處理好專業技術上的各種問題，服務產品質量、工作質量信得過。開拓市場能力要過硬，業務執行能力要過硬。

11、責任心強。對6S管理工作認真負責，作風嚴謹，責任心強，能努力克服困難。盡職盡責完成好本職工作。嚴格做到對公司職工負責，對公司長遠發展負責，對股東利益負責，對客戶的承諾負責。

可以說，抓住了員工的素養，也就抓住了6S管理工作中的一系列問題，也是做好6S管理工作和持續推進6S管理工作的有力保證。