新益為6S咨詢公司概述：公路施工現場6S管理是一個比較系統的工程，具有較大的管理難度。這就需要公路工程的施工管理人員把握施工現場6S管理的幾大特征，并采取有效的改進措施來優化作業流程、調配施工資源，進而促進施工現場6S管理水平的提升。

公路施工現場6S管理

一、公路施工現場6S管理的三大特征

1、公路工程施工現場6S管理具有動態性

動態性特征體現在每個不同的施工階段，各生產要素都具有不同的特點，這就要求施工現場6S管理應該具有更強的可操作性和針對性。在每個施工階段，都要對施工現場的人員、設備和材料進行合理的調配，并根據具體的施工需要來調整施工現場的6S管理工作。

2、公路工程施工現場6S管理的系統性

以公路工程建設的目標為核心所開展的施工現場6S管理工作具有很強的計劃性和系統性，因此所有的施工現場6S管理工作的最終目的都是完成公路工程建設的總體目標。必須根據相應的質量要求和設計標準來對施工現場的所有生產活動進行統一管理、系統規劃。

3、公路工程施工現場6S管理具有專業性

公路工程建設具有較大的施工量，對于施工工期、施工成本和施工質量都有著較高的要求，在施工現場6S管理中需要對施工機械設備、施工技術，施工人員、施工材料、施工進度等各類因素進行統籌規劃，因此具有較強的專業性。對于施工現場6S管理人員的專業知識水平和實際管理經驗也有著較高的要求。

二、公路施工現場6S管理的改進措施

1、做好施工前期準備工作

做好施工前期準備工作是確保施工質量的重要舉措，基于此，施工單位必須要建立完善的施工現場6S管理機制，編制科學合理的項目管理制度，保證現場管理人員在實際的工作過程中能夠照章辦事，項目管理制度必須要符合公路工程建設的實際，要具備較高的可行性。完善的施工方案是公路工程建設的基礎，正式施工之前，設計人員必須要深入施工現場進行實地考察，確保施工圖紙及施工方案的科學性、安全性、經濟性。施工方案制定完成之后需要交由相關技術人員進行研究會審，然后才能夠下發到相關部門進行實施落實。

2、加強施工安全管理

安全是6S管理的重要環節，安全問題是公路工程建設過程中需要重點關注的問題，施工單位必須要結合施工現場的實際情況建立一個完善的安全管理體系。嚴格監督施工現場作業人員的操作手法，加強對現場工作人員的安全管理，確保所有的環節都符合安全生產的要求，盡可能減少安全隱患。施工現場的工作人員必須要樹立“安全第一”的生產意識，要能夠將相關的安全生產責任落實到各個部門、小組以及有關成員的身上，要讓所有參與施工的人員明確自身的責任，加強自身的安全防范意識。

3、加強施工人員的質量管理意識

參與施工的每一個員工都會影響工程的質量，這一概念必須明確。因此在施工的全過程中要無時無地不進行質量意識的宣貫。當然宜貫要講究方式和方法，可以從反面案例進行也可以從正面獎勵人手；既要從上到下成立質量小組，也可采用質量過失的連帶辦法。在進行工程施工6S管理時，必須要堅持以人為本的管理理念，要做好對施工人員的培訓工作。如此一來，不僅可以顯著提升工程施工效率，同時也可以確保工程質量可以達到要求。此外，在集體培訓過程中，施工人員也可以加深對彼此之間的了解，提升合作的默契。6S管理培訓內容要同時包含專業技能以及個人素質兩個方面，不僅要提高施工人員的專業能力，還要提升他們的綜合素質，最終實現團體工作質量的提升。