新益為5S咨詢公司概述：整理、整頓、清掃、清潔、修養，這五個S并不是各自獨立，互不相關的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關系。整理是整頓的基礎，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現整理、整頓的效果，而通過清潔和修養，則使企業形成一個所謂整體的改善氣氛。

5個S之間的關系可以用幾句口訣來表達：

（1）只有整理沒有整頓，物品真難找得到，

（2）只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟，

（3）只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠，

（4）3S之效果怎保證，清潔出來獻一招，

（5）標準作業練修養，公司管理水平高。

5S管理關系圖

5S管理的目標：

５個S的目標是通過消除組織的浪費現象和推行持續改善，使得公司管理維持在一個理想的水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養，這五個S綜合地來推薦各有側重，相輔相成，效果就會更佳。

5S管理推行目的與活動例圖

由此可見：一個企業，只有全面地推行5S管理，才能取得顯著的成效，從而提高管理水平。

5S管理與其它活動的關系：

也許很多人會問，5S管理既然如此地重要，那它與ＴＱM（全面質量管理），TPM(全員生產性維護)又有什么關系呢？

5S管理是管理的基礎，是全年生產性維護的前提，是TQM的第一步，也可以再深一層地說，它是推行ISO９000的結晶。公司任何的活動，如果有了5S管理的推動，就能收到事半功倍的效果，5S管理都推行不了的企業，一定無法成功地進行其它活動。

1、營造整體氛圍

一個企業，無論是導入全面的體制管理，還是要推動ISO認證，TPM管理，在導入這些辦法的契機中，如果沒有先行掀起5S管理，或推行5S管理，或推行其它方法的活動，就很難起到良好的促進作用。推動5S管理可以營造一種整體的氛圍，5S管理能映照一種讓一個組織或一個企業的每一個人都養成一種習慣并積極地參與。每一件事情都有忠實的標準和良好的氛圍，企業去推行ISO，再去推動TQM，或推動TPM，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調動員工的積極性來形成強大的推動力。

2、體現效果，增強信心

推動5S管理，與其它ISO、TQM、TPM的關系可以體現出一種效果，也可以增強員工對企業的信心。大家都知道，實施ISO，實施TQM或者是TPM的活動，它的效果是一種隱蔽和長期性的，一時難以看到的，而5S管理的推動，它的效果則是立竿見影的，如果在推行ISO、TQM、ＴＴＭ的活動的過程中，先導入了5S管理，可以在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。

3、5S管理為相關活動打下堅實的基礎

5S管理為相關活動打下堅實的基礎。5S管理是現場管理的基礎，5S管理水平的高低代表著現場管理水平的高低，而現場管理的水平高低則制約著ISO、ＴＴＭ、TQM活動能否順利地推動或推行。所以只有通過5S管理的推行和活動，從現場管理著手，來改進企業的體制，才能夠起到事半功倍的效果。

由此可見，在實施ISO、TTM、TQM的企業中推行5S管理的活動，等于為相關活動提供了肥沃的土壤，提供了強而有力的保障。

5S管理運動與相關活動的關系圖

一個企業，只有全面地推行5S管理，才能取得顯著的成效并提高企業的經營管理水平。5S管理的整頓、整理、清掃、清潔、修養，這五者并不是相互對立，互不相關的，它們之間是一種相輔相成，互為作用的關系。這五個要素缺一不可。