新益為6S咨詢公司概述：與其他管理活動-樣，6S管理的推進雖有諸多成功案例，但也不乏失敗教訓。通過實踐總結出發電企：業推進6S管理管理應重點把握六大要訣。

6S管理

1、領導掛帥，親力親為

企業6S管理推進委員會領導必須對6S管理工作給予足夠的重視，并親自參與和做好以下工作：

（1）指明方向，配置資源。從公司戰略規劃角度出發對6S管理的活動目標進行準確定位，

統籌協調配置人力、物力、財力等各項資源。

（2）堅強引領，廣泛動員。公司最高領導必須在誓師大會上帶領全體員工莊嚴宣誓，表明推進6S管理的決心，消除部分員工的疑慮和畏難情緒。

（3）深入現場，解決難題。公司6S管理推進委員會領導需經常深入現場指導、檢查、觀摩，給員工以慰問、關懷和鼓勵，激發職工參與6S管理的熱情，及時解決6S管理推進過程中遇到的重點和難點問題。

（4）率先垂范，以身作則。領導從自身做起，親自動手做好身邊的6S管理，親自參加6S管理例會，深入現場參與6S管理管理改善，為全體員工樹立榜樣。

2、全員參與，“做”享其成

能否做到全員參與、自主動手改善環境是6S管理推進成功與否的關鍵，原因在于：們成只是管理人員的工作，而是涉及企業的方方面面。

（1）6S管理的推進不是個別部門，一個人的力量總有限的，個人解決問題的辦法也是有限的，只有把所有人的力能激發出來。75活動才能又好又快地推進。

（2）在6S管理推進過程中，

始終強調員工自己動手改善，主要原因是員工親自動手，用心血汗水換來的勞動成果，才能更加珍惜。

（3）6S管理推進辦公室與區城負責人形成良性互動，能激發參與者的積極性、創造力，打造更多的改善精品。如某公司在6S管理推進過程中，采取了約定式打造、承諾式打造方式，不但加快了6S管理的推進效率，而且保證了推進的質量。

3、樣板先行，立竿見影

為了保證6S管理推進的效率和效果，一般應先從樣板區改善入手，主要原因是：

（1）發揮榜樣的作用。推進初期，大多數員工對于6S管理怎么做和做成什么樣完全不了解，這時，可以通過設立樣板區、打造樣板區，以鮮活的事例來說明6S管理改善方法和要求，給一個比較好的借鑒實例，使下一步的推進活動更容易開展。

（2）祥板區的先行先試，可以讓員工看到立竿見影的效果，激發員工的改善熱情，形

成比、學、趕、超的競爭氛圍。

（3）祥板區打造能夠集中員工的力量和智慧，保證樣板質量，然后以點帶面，起到事半功倍的效果。

4、宣傳表彰，營造氛圍

著至關重要的作用。主要表現在：關作貸調和河比在彩能修保證75推進力度。青選全員改普氛圖。在6S管理推進過程中起

（1）

能夠使員工理解企業為什么里要推進6S管理，明白6S管理該如何做。少抵觸情緒，讓6S管理推進更加順暢。

（3）能夠營造良好的推進氛田，激發員工參與6S管理改善的熱情。

5、精兵督導，強將推進

推進辦公室和督導師隊伍是6S管理推進過程中非常重要的抓手，也是6S管理推進能否成功的關鍵因素之一。推進辦公室和督導師成員應具備以下素質：

（1）有熱情一能夠感染和帶動身邊的人，激勵團隊，背造富有激情的工作氛圍。

（2）有方法善于說服他人、調動資源，能夠統籌兼顧、高效工作，善于協調解決推進過程中遇到的問題和難點。

（3）有韌勁堅定信念、勇往直前。當工作遇到困難、進入疲勞期時，能夠堅持目標和信念，保持前進的動力，給予員工更大的鞭策和激勵。

6、持續改善，永無止境

6S管理改善過程是個不斷發現問題、不斷解決問題的過程，所以6S管理管理只有開始，沒有結束。

（1）只有持續改善才能鞏固6S管理成果。6S管理推進期結束后將進入常態化管理階段，只有總結推動過程的經驗，提煉好的做法形成制度，固化下來，持續不斷改善提升，才能使改善成果不付諸東流。

（2）只有持續改善才能改變員工行為習慣。6S管理管理都要經過“形式化”到“行事化”，

再到“習慣化”的過程，最終要幫助員工養成良好的習慣。推進期過后，一旦放松了6S管理管理要求，不能夠定期檢查、時常督促，員工很有可能會回到原來的工作狀態。

（3）只有持續改善才能使企業管理不斷進步。6S管理是一種基礎管理手段，持續推進6S管理能夠為企業推進其他管理方法奠定良好的基礎，使企業管理不斷完善，保持持續進步的慣性。