新益為6S咨詢公司概述：6S管理之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，開展6S管理容易，但長時間的維持必須靠素養的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。那么醫院推行6S管理有什么意義呢？

6S管理

一、推行醫院6S管理原因與原則

原因：垃圾堆里生產不出好的產品，環境雜亂、低下的效率同樣不能保證醫療質量的高品質；醫院是救死扶傷、為公眾健康提供服務的場所，安全，舒適，便捷的就醫環境是基本要求；醫生是崇高而神圣的職業，需要不斷的提高自身素質。

原則：患者安全，環境安全和設備安全。

二、6S管理的成果

“三定”（定點、定量、定容）和“三要素”（場所、方法、標識）對需要的物品分類放置，明確數量，有效標識，容易取用與歸位。提高科室工作效率，規范化管理的工作習慣，提高執行力。

變化看得見摸得著，為病患提供潔凈、舒適、安全的就醫環境。

建立科學的監督約束，提高員工工作情緒，營造積極向上的氛圍，形成醫護人員標準。

建立醫院質量改善文化及全面質量管理體系的基礎剔除個人本身存在的馬虎隨意更不良習慣，提升個人素養。

為醫院等級評審打下良好基礎。

三、醫院6S管理實行的意義

1、醫院門診是屬于服務類的公共機構，為了能更好地提高服務質量，必須推行6S管理；確保患者滿意且安全，提升醫生護士榮譽感責任感，提升醫院利益和口碑。

2、醫院門診地方大、部門之間區域分布零散，患者或家屬尋找不容易，浪費時間容易造成患者或家屬發脾氣，這時醫院更需要推行6S管理，減少尋找時間，防止醫患矛盾發生。

3、醫院門診病人多得讓人頭疼，醫生護士有時候手忙腳亂、應接不暇，無法應對，疲憊不堪，這時更需要導入6S管理才能更好地接診，更快地就診，使得醫療管理步入標準化管理時代。

4、病人或家屬看到醫院那么整潔干凈，也不會有人忍心亂扔垃圾，這也是推行醫院6S管理的“標桿影響”效果；如果醫院滿地垃圾時造成“破窗理論”的效應！

5、醫療器材、藥品方面，種類繁雜，如果沒有做好醫院6S管理，那么尋找過程是一個非常大的時間浪費；且容易造成混用，錯用的風險。

6、6S管理可以幫助醫院創造一個目視化管理的醫院門診，把醫院管理變得簡單化，將復雜專業的知識轉化成具體可視化的管理醫院。

7、6S管理對醫院安全管理有保障，挖掘醫院安全管理漏洞，使得醫院安全管理，信息安全管理得到管理可控，萬事可預防的規范化管理，杜絕安全事故的發生。

8、6S管理除了對現場進行整理、整頓之外，關鍵之處是理順醫院的業務流程并對醫務人員進行素質再教育，使醫務人員在改善醫院現場的同時養成一種按標準作業的好習慣，過程中提升醫務人員6S管理素養。

最后，醫院實施6S管理有利于提高員工素質、改善提高醫院管理水平、提高醫院形象等作用。實行6S管理容易，但做到很難，需要大家一起堅持不懈，共同努力！