新益為5S管理咨詢公司概述：提起5S管理有點精益常識或者基礎的企業都知道，企業內從上到下都會說10個字，整理，整頓，清掃，清潔，素養，但是很少有企業5S管理推行，能夠標準化，系統化，日常化，和持續改善。那么，我們該如何去宣傳5S管理呢？

5S管理

一、寫策劃

推行5S管理工作如同進行一場戰斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署：要制訂推行目標，明確要求；成立領導小組、組織機構，專門負責5S管理工作的策劃、計劃、實施和檢查等工作；只有做到周密的策劃和部署，才能為全面開展5S管理工作奠定堅實的基礎。

二、搞培訓

5S管理活動主要目的是提高全體員工的素質，因此是一項全員參與的活動。如果沒有全體員工的參與，5S管理活動的開展就失去了群眾基礎、成了空中樓閣。在推行5S管理之初，大多數員工因不了解5S管理的真正含義，思想上可能會有抵觸情緒，認為沒有時間去做這些“打掃衛生”的事情。因此，除重點對企業骨干人員培訓外，還應對企業其他人員進行層層培訓，甚至要逐漸深入培訓，使所有員工對5S管理能理解、有認識，減少阻力，增加積極性。

三、做宣傳

為全面推進5S管理活動，宣傳造勢是十分重要的一個環節，它能夠增強5S管理活動開展的氣氛。在5S管理的開展過程中，企業可通過宣傳欄、電子看板、局域網等方式進行廣泛宣傳；各部門也應積極制訂5S管理宣傳計劃，開展宣傳活動，并鼓勵員工積極參與。

通過對5S管理知識的宣傳，能讓員工對5S管理概念耳濡目染，起到潛移默化的作用；對5S管理工作進展的宣傳，能讓員工了解推行的動態，促進工作的持續開展；對推行5S管理的先進經驗事跡的及時宣傳，能使大家互相學習、借鑒，促進共同提高和發展。

四、善用方法、落到地

1、制訂計劃，責任到人

5S管理推行不能紙上談兵，必須落到實處。建議每月初5S管理專項計劃都要落實到各部門，各部門根據自己的特點，制訂自己的具體推行計劃，再將計劃落實到每位員工，即每項工作、每個區域都落實到具體的責任人，并實行日檢、周檢制度。只有這樣，5S管理推行工作才能落到實處。

2、標準化，持之以恒

5S管理的終極目的是“素養”。要達到這個目的，一方面要使“整理、整頓、清掃”制度化、規范化，另一方面要設法使全體職工養成遵守規則、按程序辦事的良好習慣，具備長期堅持執行制度的“素養”。對于后者，應是開展5S管理工作的重點。企業要將5S管理納入制度管理，有打持久戰的思想準備。

3、正確處理“舍”、“得”關系

凡事有得就有失。5S管理要取得成效，也要處理好“舍”與“得”的關系。

4、樣板先行，重在效果

在推行5S管理的開始階段，根據企業自身的特點，建立5S管理樣板區非常重要。因為5S管理的開展必須結合單位的實際情況進行，不考慮單位的實際，照抄照搬是不可取的。企業可根據自身特點，選取一些典型區域或部門作為樣板區，為5S管理的全面推廣起到示范、促進作用。

5、細節著手，夯實基礎

“細節決定成敗”。5S管理工作是實實在在的整理、整頓、清掃、清潔等工作，需要從細節著手。從企業的整體來看，5S管理中，應對每個現場的5S管理推行工作都進行仔細的安排，保證不留盲點。對于每個部門或車間等基層單位來說，關注細節就更加的重要和必需。比如：對各種標識、表格、標牌都應進行精心的設計，對過道、會議室等公共區域的責任制要明確、認真落實等。

6、運用目視管理，提高效率

現場目視管理，是利用圖表、看板、顏色，把工作現場中發生的問題點、異常、浪費等，以及有關質量、成本、交付日期、安全和有關生產活動等狀況變成為一目了然的狀態，以便迅速而容易采取對策，防止錯誤再發生的管理方法。

7、檢查督導，持續改進

檢查督導在5S管理推廣活動中能發揮重要的作用。這雖然會增加員工的壓力，但是同時使員工更快、更直接地明確行動方向，知道存在的不足，促使改進。企業可通過請專家進行現場檢查指導，有效地推進現場管理工作的改進，還可成立5S管理檢查小組，在5S管理推行過程中，針對不同階段進行檢查督導，保證5S管理推行達到要求和按時完成。

5S管理的優點是簡單易行，企業不用花太多費用就能做好。5S管理是所有員工都可以參與的活動，5S管理投入少，效果大，是優秀企業首選的管理方法。