新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理模式主要有5S管理模式發展而來，6S管理的實施對于企業的生產發展有著深遠的影響，企業實施管理模式需要有一種執行力，而6S管理對于提高企業的員工素養很有幫助。而6S管理在班組建設里該如何去運用呢？

6S管理

一、在班組中推進6S管理的方法

1、加強對6S管理的宣傳

發揮理念先導作用。班組作為企業中最小的生產組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的。6S管理的落腳點在班組，終端是每一位員工。

在班組中推進6S管理，首先要在班組中加強對6S管理的宣傳，使班組成員對6S管理有個正確、明晰的認識、了解，知曉6S管理的內容，推進的意義，樹立正確的理念，變陌生為熟悉，變拒絕為接受，變被動為主動創新，充分發揮廣大員工的積極性、主觀能動性，促進6S管理的逐步推進、不斷深化。

班組是企業實現自我發展壯大的有效載體，只有班組6S管理建設搞好了，企業的基礎才能夠穩固，基礎穩固了企業才能夠發展。

2、制定班組6S管理目標

明確標準，確定推進實施細則，要根據本單位6S管理實施方案，結合班組實際情況，制定班組6S管理推進目標、實施細則，明確、規范標準，制定計劃，責任到人。將6S管理落實到每道工序、每個崗位、每臺設備、每個工作辦公區域、每位員工，要杜絕盲區，不留死角。

3、班組全員參與

組織班組全體員工共同參與6S管理，不允許任何人游離于6S管理之外。讓員工自己動手，開動腦筋，自己解決存在的問題，自己改變工作環境，提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法，加強引導，充分發掘廣大員工的智慧，不斷創新、不斷提高、不斷深化6S管理。

4、加強對班組長的培訓

一個優秀的班長，可以使一個后進班組變為先進，并發出巨大的能量，而一個能力低下的班長就好比一只綿羊帶領一群老虎，班組長自身素質高低直接影響班組的管理水平，關系著6S管理在班組中的推進成敗和效果。

班組長要加強6S管理知識的學習，掌握6S管理的推進方法，要帶頭推進，嚴格要求自己，發揮示范和表率作用。

5、加強督導、考核、評比

各單位要加強對班組6S管理的督導，要將6S管理納入崗位責任制，定期考核、評比。將考核結果與經濟利益掛鉤，以亮點展示、曝光臺等6S管理宣傳欄及其他多種形式表彰先進、鞭策落后。班組內部也要建立考核、評比機制，形成一個幫、趕、超，積極向上的良好氛圍，促進6S管理的不斷深化。

6、持續改善、不斷深化

及時總結班組6S管理經驗，不斷創新、持續改善，持之以恒、不斷優化，不斷深化6S管理，使班組現場管理水平不斷提高。

二、推進6S管理中存在的幾個誤區

1、6S管理必須依靠大投入才能搞好。6S管理需要一定的投入，但是推進6S管理要考慮企業的實際情況，除一些必需的投入以外，要本著節約的精神，因地制宜，主要依靠員工自已來改善工作環境，不一定要花費很大投入。

2、6S管理搞搞突擊就可以了。6S管理是一項長期、持之以恒的工作，要通過提高員工的素養，養成良好習慣，要持續改進、不斷優化、不斷深化，最終實現現場管理水平的不斷提高。

3、一些部門認為6S管理就是大掃除、掃衛生，對6S管理的認識存在局限性。其實清掃只是6S管理的內容之一，6S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全共六個方面的內容。當然，如果連清掃都做不好，6S管理更不可能做好。

4、6S管理只會增加企業成本，不會帶來實質性效益。通過6S管理能夠減少時間、空間、資金的占用、浪費，促進節約，提高空間、資金、設備的使用效率，提高工作效率，保障安全生產，提升企業形象，增強企業凝聚力，為企業帶來經濟效益。

5、不推行6S管理企業照樣發展。6S管理是現場管理的重要方法和工具，而現場管理是企業最基礎的管理，因此，推進6S管理對管理水平的提高，對企業的持續、健康、穩定發展有著深遠的影響。

6、6S管理只會給員工增加負擔，不會帶來利益。推行6S管理是為了創造一個干凈、整潔的工作環境，提高工作效率，保障安全生產、促進節約。6S管理推進初期，員工會由于整理、整頓、清掃、清潔等工作感覺工作量增加，但隨著6S管理的推進就會感受到6S管理帶來的環境整潔、工作方便、效率提高、安全節約等益處。

6S管理是現場管理的基礎，通過6S管理，企業可以達到更高的生產管理境界；高質量、低成本、高技術水平、高產出彈性；良好的效率，員工豐富的生活，人性化的管理，讓每一個員工都得到安全、尊重和成就感；企業才能健康、穩定、快速的成長。