新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理，5S管理是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seisou）、清潔（seiketsu）、素養（shitsuke）5個管理工作的簡稱。作為一種先進的管理方法，重點是創造工作高效率和整潔的工作環境，提升醫護人員素養。那么產科病房5S管理該怎么去做呢？

5S管理咨詢

一、5S管理的標準

①5S管理整理

全面檢查，制定“要”與“不要”的基準，按照基準區分物品，清除不需要的物品，分類、壓縮必要的資源，要點在集中存放及盡量降低存量。

②5S管理整頓

堅持“易取易放、一目了然、安全第一、用后歸位”的原則，將物品定位、定量、定人管理，即控制存放及提取的規律，旨在用最短的時間可以拿取或放好物品。

③5S管理清掃

動員全體護理人員將工作場所及責任區域徹底清理干凈。要求立即行動，如：歸還、擦洗、修理等。

④5S管理清潔

確立共識，工作環境標準化，使每1名護理人員自發地去保持清潔，保持做人處事應有的態度。

⑤5S管理素養

創造和維持良好的工作環境，持續、自律執行前4S的智慧，養成講禮儀、有道德、守制度、遵法規的良好習慣，進而內化為員工個人的優良品質，創造先進文化。

二、5S管理培訓輔導，及時反饋

①組織領導小組成員到5S管理成果顯著的醫院進行參觀學習，學習5S管理的先進理念，借鑒具體的做法，并寫出參觀感受。

②利用產科業務學習的時間對參觀成果進行匯報，分享案例，在學習、交流、感悟中，提升服務意識，提高護士工作能力。

③制定病房5S管理檢查標準，每月開展督導檢查，將檢查結果與科室績效考核掛鉤，設置流動紅旗。

④科室制定宣傳標語，懸掛于護士站明顯位置，激勵護理人員做好5S管理工作。

三、5S管理的實施

1、5S管理整理

①產科病房對于產科病房住院孕產婦攜帶物品多的特點，在入院時由護理人員進行入院宣教，發放住院物品告知單，告知住院期間需用的物品，將不必要攜帶的物品要求帶回家，并將必需物品留下放置在床頭桌及物品柜內，暖瓶放入暖瓶架，禁止亂放，保持病房物品放置有序。

②護理工作區域對護理工作區域中的有用物品以及不必要物品及時進行整理，確保有用物品均在明顯位置，在30S內可以取到，整理庫房物品，擺放整齊，按照常用及不常用的順序擺放，標識清楚整理后物品擺放在一定程度上提高護理人員的工作效率。

2、5S管理整頓

①產科病房將產科健康宣教資料統一印制，病室內母乳喂養知識展板上墻，免費發放母乳喂養宣傳手冊，設置健康教育宣傳欄，每月進行知識更新，每天下午定時組織孕產婦參加自然分娩及母乳喂養等知識的小講課，提高孕產婦滿意度。

②護理工作區域

實行定置管理，將護理工作使用的可移動的儀器設備進行定置，用黃色的警戒線在地面標注，儀器設備標明“備用”及“維修”標識，配置使用操作流程圖，可移動的儀器設備在“備用”的情況下不能離開定置的區域。

所有抽屜、物品柜標明存放物品名稱，統一標識，均采用小包裝存放，各種護理記錄表格進行分類放置，規定數量，每日進行補充，不可混放，明了易取，以提高工作效率。

每月對病房使用的衛生材料及易耗品進行估算，每月初定計劃給后勤管理部門，盡量降低存量，保持庫房物品整齊。

3、5S管理清掃

護理工作區域清除工作區域的臟亂，保持環境、物品、儀器、設備處于清潔狀態，儀器設備使用后及時清理，定期檢查保養，做好檢查保養記錄。對治療室、處置室、換藥室等的物品柜、操作臺面、抽屜等物品按照種類及用途規范放置，設置房間責任人，每日每班例行清潔的時間和內容，每周進行一次徹底清掃，保持整潔。

4、5S管理清潔

清潔就是對整理、整頓、清掃之后的成果進行維護，使工作環境保持整潔的最佳狀態。按照醫院標準，每月對病房床頭桌、物品柜、門把手等，護士站臺面，治療室操作臺、診斷床等進行物體表面細菌培養，要求結果必須合格。

5、5S管理素養

通過對規定了的事情認真遵守執行，并持之以恒地保持下去，它是5S管理的核心，這是成功實施的基本。

在實施病院5S管理模式過程中，不僅可以使病院保持干凈整潔的工作環境，還可以培養員工的品質，提升工作效率，促進醫院的可持續發展。