新益為6S咨詢公司概述：6S管理是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業。因前內容的日文羅馬標注發音的英文單詞都以S開頭，所以簡稱6S現場管理。那辦公大樓該如何去做6S管理呢？

6S咨詢

一、會議室6S管理

1、責任區

會議室6S管理責任區是指會議室的地面、墻面、天花板、窗臺、桌椅、調音臺、話筒、白板以及空調等相關會議設備和設施。每個與會人員均有責任做好個人會議室的6S管理工作，遵守會議室6S管理的有關規定。

2、5S管理培訓公司制定會議室6S管理操作規范

①基本要求會議室物品應定置擺放，保持數量、質量清晰，井然有序；

②及時整理會議桌的抽屜，用不到的東西，應從抽屜里清理走；

③不能在會議室抽煙、隨意扔垃圾、隨地吐痰；

④保持會議室的肅靜；

二、辦公室6S管理

1、責任區

辦公室責任區是指辦公室的地面、墻面、天花板、門窗、文件柜、辦公桌椅、垃圾筒、日光燈、空調、電風扇、飲水器、復印機、傳真機、文件資料、綠色植物等設備和設施。每個人均有責任做好辦公室的6S工作，遵守辦公室6S的有關規定。

2、辦公室6S操作規范

①基本要求辦公室物品應定置擺放，保持數量、質量清晰，井然有序；

②公用物品應明確責任人，公用區域標識明顯；

③不能在辦公室抽煙、隨意扔垃圾、隨地吐痰；

④上班期間，不說與工作無關的話，不做與工作無關的事；

三、復印室6S管理

1、責任區

復印室責任區是指復印室的地面、墻面、天花板、門窗、文件柜、復印機等設備和設施。每個復印人員均有義務做好復印室的6S工作，遵守復印室6S的有關規定。

2、復印室6S操作規范

①基本要求復印室物品應定置擺放，保持數量、質量清晰，井然有序；

②保持對復印室的清潔；

③在公司里一般不準復印私人資料，復印時做好復印登記手續；

④復印結束后，如有廢紙請隨走帶走或放置垃圾筒，不可隨地丟棄；

四、衛生間6S管理

1、責任區

衛生間責任區是指衛生間的地面、墻面、天花板、門窗、馬桶、洗手池、衛生紙盒、沖水器、鮮花盆景以及拖把、掃把、吸水器衛生潔具等設備和設施。每個人均有責任做好衛生間的6S管理工作，遵守衛生間6S管理的有關規定。

2、衛生間6S管理操作規范

①清晰衛生間物品的定位；

②工作完后及時收回衛生工具，放到統一規定的位置；

③及時補充洗手液和衛生紙；

④便后及時沖水，垃圾丟到指定的垃圾桶；維持衛生間井然有序、干凈亮潔的環境；

五、宿舍6S管理

1、責任區

宿舍責任區是指宿舍的洗浴間、洗漱間、衛生間、走廊、樓梯、地面、墻面、天花板、門窗、櫥柜、桌子、椅子、床、空調、電風扇等設備和設施。每個住宿員工均有責任做好宿舍的6S管理工作，遵守宿舍6S管理的有關規定。

2、宿舍6S管理操作規范

①基本要求物品應定置擺放，保持數量、質量清晰，井然有序；

②走廊通道保持干凈整潔，無雜物，日常晾曬衣物統一歸位；

③宿舍內通風良好，無異味，無雜物，保證住宿環境舒適寬敞；

④鞋子、衣物、洗漱物品等按指定位置擺放，并保持清潔整齊狀態；

六、食堂6S管理

1、責任區

食堂責任區是指食堂的廚房、就餐區、熱水供應區等公共區域的地面、墻面、天花板、門窗、桌椅、餐柜、餐具、潔具、灶具、個人形象等設備和設施。每個食堂工作人員和就餐人員均有責任做好食堂的6S管理工作，遵守食堂6S管理的有關規定。

2、食堂6S管理操作規范

①基本要求物品應定置擺放，保持數量、質量清晰，井然有序；

②用餐結束后及時收回潔具，放到統一規定的位置；

③及時補充食堂輔料、原材料等，灶具燃料及時添加；

④保持燈光照明正常、抽風機正常運轉，有故障及時聯系維修；

七、門衛6S管理

1、責任區

門衛責任區是指門衛室、人員出入、公共區域等地域。每個工作人員均有責任做好門衛的6S管理工作，遵守門衛6S管理的有關規定。

2、門衛6S操作規范

①基本要求物品應定置擺放，保持數量、質量清晰，井然有序；

②保持門衛室、公共區域等衛生包干區的潔凈、整齊和亮麗；

③保證公司的正常工作秩序，保證公司公共財物的安全；

④保持燈光照明正常、電子門等設備正常運轉，有故障及時聯系維修；

八、辦公臺6S管理

1、責任區

辦公臺責任區是指辦公臺桌面、桌柜、抽屜等設備。每個辦公人員均有責任做好辦公臺的6S管理工作，遵守辦公臺6S管理的有關規定。

2、辦公臺6S管理操作規范

①基本要求物品應定置擺放，保持數量、質量清晰，井然有序；

②辦公臺物品擺放固定、整齊，標識明顯；

③工作過程中隨時清理，隨時自檢；

④工作結束后物品及時歸位，放到統一規定的位置；

辦公大樓如何進行6S管理？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。