新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

成本管理咨詢

一、成本控制與管理的意義

成本控制和管理可分為廣義和狹義。廣義的成本控制與管理強調對企業經營的各個環節、各個環節、所有成本的控制和管理，其范圍非常廣泛，涉及事前、事后、生產、銷售階段。

狹義的成本控制與管理主要是指在生產階段對產品成本的控制與管理，即在生產過程中運用一定的方法，科學、嚴格地計算、管理和監督構成產品成本的所有成本。將實際成本控制在預先確定的預算、計劃或標準范圍內的過程。這是一種會計管理行為，以達到降低整體成本的目的。

二、成本控制與管理理念

1、成本效益的概念

傳統的成本管理是基于公司是否在節約，片面地降低成本，甚至試圖避免某些費用。強調節約和節約。傳統成本管理的目的可以簡單概括為減少支出，降低成本。這只是一個狹義的成本概念。在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標。

在企業成本管理中也應樹立成本效益觀念，將傳統的“節約與節約”觀念轉變為現代的效率觀念。特別是在我國市場經濟體制逐步完善的今天，企業成本管控要以市場需求為導向，通過向市場提供最優質、功能齊全的產品和服務，爭取盡可能多的利潤。

2、成本系統管理的概念

受長期計劃經濟理念的影響，企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而忽略了其他方面的成本分析和研究。這種成本管理理念遠不能適應市場經濟環境的要求。在市場經濟環境下，企業應樹立成本系統管理理念，把企業成本管理作為一個系統工程，強調全局和全局，對目標、內容、內容進行全方位的分析研究。

三、加強成本控制和管理的重要意義

企業是以營利為目的的經濟組織。通過生產產品和提供勞務獲得相應的收入，從收入中扣除各種費用支出，這就是企業的盈利能力。收入是利潤的來源，但收入增長的速度或水平應高于成本的增長速度。

如果收入增加的同時成本也增加，而且增加的幅度大于收入的增加提高的速度不會提高企業的經濟效益。反而會降低企業的經濟效益，甚至造成虧損，尤其是在市場競爭激烈的情況下，有時是為了競爭的需要。

可以采取降價策略，即在所謂的價格戰中，競爭雙方必須以更低的價格占領市場份額。在這種價格戰中，企業一旦擁有成本領先地位，競爭對手就很難在價格上與之抗衡。最終能獲勝的一方應該是產品成本較低的企業。因此，加強成本管控是企業自身可持續發展的必然選擇。

目前，企業的成本管理水平與現代企業的要求存在較大差距。認真解決企業成本管控問題，有效提高企業內部成本管控水平，是建設現代企業的關鍵。

四、成本控制與管理的基本方法

1、標準成本控制與管理

這是指圍繞成本相關指標進行設計，將成本的前饋、反饋控制和核算功能有機地結合在一起形成的一種成本控制。主要包括標準成本的制定、成本差異的計算與分析、會計處理等。

標準成本是指為編制計劃和實施成本控制，通過科學考察、分析和技術計量而確定的每單位產品的目標成本。標準成本一旦建立，就可以用來積累數據和衡量實際工作，比較是否達到了預期目標，達到成本控制的目的。標準成本為企業的生產經營提供了一個衡量標準。

公司可以對生產經營過程中的實際損失進行計量。因為公司在經營中會遇到各種變化，成本也會有所不同。主要原因是采購和生產。因此，各部門在控制成本差異時，應重點加強對采購部門和生產部門的控制。

2、目標成本控制與管理

這是指對成本形成過程的有效控制。它是一種全面、系統的成本控制方法。因此，要處理好供應、生產、銷售三個環節。控制分析。

（1）供應過程中的目標成本控制主要是控制采購成本，加強庫存成本核算，減少不必要的損失。在這個環節，供應部門要進行市場調研，選擇合適的供應單位，嚴格進貨批次，努力減少因價格差異和質量差造成的損失。

（2）生產過程中的目標成本控制是企業目標控制的中心環節。該過程主要是控制生產中的材料、人工和費用。使用的材料應以固定消耗量為準。嚴格執行定額制度，防止出現大料小用、好料劣用、長料短用。用工控制應根據國家工資政策、人員數量、工資標準、經營資金和各項津貼等制定工資基金計劃，并以此作為控制用工的依據。

（3）銷售過程目標成本的控制主要是銷售費用的控制，其中大部分為間接費用。通常采用彈性預算法進行控制，有助于分析銷售費用差異的原因，以評估和控制成本。

你知道成本研究和成本管理嗎？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。