新益為成本管理咨詢公司概述：在明確成本管理與控制的含義、基本方法的基礎上，樹立科學的成本管理與控制的觀念，將會對分析我國企業成本管理與控制中存在的問題及研究相應對策產生重要的影響。

成本管理咨詢

一、成本控制與管理的含義

成本控制和管理可分為廣義和狹義。廣義的成本控制與管理強調對企業經營的各個環節、各個環節、所有成本的控制和管理，其范圍非常廣泛，涉及事前、事后、生產的控制及銷售階段。狹義的成本控制與管理主要是指在生產階段對產品成本的控制與管理，即在生產過程中運用一定的方法，科學、嚴格地計算、管理和監督構成產品成本的所有成本，過程來控制實際成本，在預先確定的預算、計劃或標準范圍內。這是一種會計管理行為，以達到降低整體成本的目的。

二、成本控制與管理的概念

1、成本效益的概念

傳統的成本管理是以公司是否節約為基礎，片面地降低成本，甚至力求避免某些費用。強調節約和節省。傳統成本管理的目的可以簡單概括為減少支出，降低成本。這只是成本的狹義概念。在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標。

在企業成本管理中也應樹立成本效益觀念，實現從傳統的“節約與節約”觀念向現代效益觀念的轉變。特別是在我國市場經濟體制逐步完善的今天，企業成本管控更應以市場需求為導向。通過向市場提供質量最高、功能齊全的產品和服務，力求使企業盡可能多地獲得。利潤。

2、成本系統管理理念

受長期計劃經濟理念的影響，企業在成本管理中往往只關注生產成本的管理，而忽略了其他的成本分析和研究。這種成本管理理念遠不能適應市場經濟環境的要求。在市場經濟環境下，企業應樹立成本制度管理理念，把企業成本管理作為一個系統工程，強調全局和全局，對企業的目標、內容和方法進行綜合分析和研究。成本管理。

三、加強成本控制和管理的重要意義

企業是以營利為目的的經濟組織。通過生產產品和提供勞務獲得相應的收入，從收入中扣除各種費用支出，這就是企業的盈利能力。收入是利潤的來源，但收入增長的速度或水平應高于成本的增長速度。

如果收入增加，成本也會增加，而且增加的幅度大于收入的增加幅度速度，不會提高企業的經濟效益，反而會降低企業的經濟效益，甚至造成損失，尤其是在激烈的市場競爭中，有時為了競爭的需要，可以采取降價策略，所謂的價格打擊在戰爭中，競爭雙方必須以更低的價格占領市場份額。在這種價格戰中，企業一旦擁有成本領先地位，競爭對手就很難在價格上與之抗衡。

四、成本控制與管理的基本方法

1、標準成本控制與管理

這是指圍繞成本相關指標進行設計，將成本的前饋、反饋控制和核算功能有機地結合在一起形成的一種成本控制。主要包括標準成本的制定、成本差異的計算與分析、會計處理等。

標準成本是指為編制計劃和實施成本控制，通過科學考察、分析和技術計量而確定的每單位產品的目標成本。標準成本一旦建立，就可以用來積累數據和衡量實際工作，比較是否達到了預期目標，達到成本控制的目的。

標準成本為企業的生產經營提供衡量標準，企業可以衡量生產經營過程中的實際損失。因為企業在經營中會遇到各種變化，成本會有所不同，主要原因是在采購和生產部門，在控制成本差異的時候，要強調對采購和生產部門的控制。

2、目標成本控制與管理

這是指對成本形成過程的有效控制。它是一種全面、系統的成本控制方法。因此，要處理好供應、生產、銷售三個環節。控制分析。

(1)供應過程中的目標成本控制主要是控制采購成本，加強庫存成本核算，減少不必要的損失。在這個環節，供應部門要進行市場調研，選擇合適的供應單位，嚴格進貨批次，努力減少因價格差異和質量差造成的損失。

(2)生產過程中的目標成本控制是企業目標控制的中心環節。該過程主要是控制生產中的材料、人工和費用。用料實行定額消費，嚴格執行定額制度，防止出現大料少用、優料劣用、長料短用等現象；用工控制要根據國家工資政策，以人員數量、工資標準、經營經費、各項津貼等，編制工資基金計劃，作為勞動控制和工作時間的依據。

(3)銷售過程目標成本的控制主要是銷售費用的控制，其中大部分為間接費用。通常采用彈性預算法進行控制，有助于分析銷售費用差異的原因，從而評估和控制成本。

成本研究與成本管理如何運用呢？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。