電視行業的成本管理怎么做的呢？新益為成本管理咨詢公司概述：一些新變化致使廣電行業成本管理的內外環境發生了巨大的變化，越來越多的廣電人已感受到行業內部競爭和外部市場沖擊所帶來的壓力，投入與產出，成本與效益，已逐漸成為廣電從業人員關注的焦點，廣電業加強成本管理已勢在必行。

成本管理咨詢

一、廣電視行業成本核算現狀

目前廣電行業還沒有統一的成本核算標準，很多媒體單位都根據自身需要逐步建立成本核算模型。特別是一些大型媒體集團，經過多年的成本會計實踐，采用企業會計法對節目成本進行了歸納分析，對會計主體、會計流程、會計方法等進行了較為詳細的界定，在內部，已經開發了一份格式化的成本報告，以反映一般項目和獨立項目的成本。

在堅持事業單位核算制度的前提下，部分地市級電視臺也對欄目進行了內部成本核算。實行這種財務管理辦法，對于落實經濟責任制，加強支出預算管理，正確反映事業單位績效具有重要意義。財務狀況和事業成就對增強機構成本意識、提高資金效率起到了積極作用，但這項工作在實踐中暴露出的問題也越來越為人們所認識。

1、整個行業缺乏一整套可行性強的成本核算方法，難以滿足實際管理的需要。

在現行的電視行業成本核算體系中，缺乏完整的成本規章制度，也沒有建立規范，標準成本操作程序。傳媒集團有傳媒集團的運作方式，省級站有省級站的運作程序。到了地級站級別，更是五花八門，各顯神通。特別是地市級成本核算多以渠道為核算對象，核算內容也以直接成本為主。成本項目比較廣泛，難以準確反映渠道成本。在實際工作中，仍存在人為干預因素，沒有建立有效的監督和控制機制，難以保證成本目標的實現。

2、事業單位現行會計制度的局限性制約成本核算和管理的有效實施

目前，大部分城市和平臺實行事業單位會計制度，會計仍停留在一般會計的基礎上，基本上以預算分配為前提，努力保證預算收支平衡。這種會計方法對于日益快速發展的電視業務非常重要。這對行業來說是不合理的。由于電視業務的產業屬性日益明顯，這種核算方法不能科學、客觀地反映會計期間的總成本和單位產成品的總量，難以為單位核算提供準確的依據。

實施經濟管理，對各項經濟指標進行綜合量化。受會計制度限制，機構不提取折舊，一次性攤銷增加了各會計期間的成本差異。也無法客觀評估各種無形資產和有形資產的現值和利用率。另外，最大的限制是成本手段與機構會計主體的不兼容，使得各種成本費用的歸集和分工不一致和不確定，導致成本的可比性降低。

大超過收入。增加的幅度。這削弱了電視產業的盈利能力，制約了電視產業再生產的發展。

3、財務專業人才匱乏，成本核算方法相對落后，制約了成本管理的完善。

隨著電視成本工作的不斷深入，財務專業人才和財務復合型人才缺乏的問題日益突出，成本核算只停留在單一的計算階段，與財務的分析、管控功能沒有很好地結合。軟件。成本評估更多地處于事后報告的層面，不發揮事前預算和事中監督的作用。控制功能降低了成本核算在整個電視節制作過程中的作用。

二、上電取決于成本核算與管理的對策

1、扎實做好成本會計基礎工作，確保會計核算科學規范

首先，完善成本核算和管理的規章制度，通過制度進行成本管理。科學的管理。

二是清理會計資產狀況，確保成本核算準確可靠。電視行業是一個高投資、高消費的行業。設備在總資產中占相當大的比重。設備使用成本是項目成本核算中最重要的部分。要核實資產現狀，保證成本核算數據的準確性。

三是完善會計電算系統，與成本核算工作相輔相成，使會計核算系統更好地服務于整個電視系統的管理。

2、完善內部結算制度，完善內部交易核算和管理

要制定詳細的內部交易收費標準，加強對內部交易的核算和考核。對設備、車輛等站內資源實行有償使用，對內調撥實行“雙價”，即用戶部按成本價確認成本，供應部按市場價確認收益，并通過內部會計系統折算機器設備的折舊成本。

節目制作費用；不僅為以后的設備改造提供了資金保障，也遏制了不計成本、不計收益的設備使用現象。用市場的“無形力量”激發人們的競爭意識，評判個人和部門的市場表現，進而建立和發揮責任會計制度在成本管理中的作用。

3、加大會計師培訓力度，建立高素質財務管理團隊

培養和擁有高層次的財務管理人才是提高電視產業成本管理水平，促進電視產業高效快速發展的關鍵。一方面，電視臺要走出去，通過各種優惠政策吸引具有現代理財知識的復合型專業。另一方面，還要重視現有會計從業人員的業務培訓，加大培訓力度，建立財務人員輪崗培訓。該系統使會計師的知識逐步更新，綜合素質不斷提高，滿足現代財務管理工作的需要。

電視行業的成本管理怎么做的呢？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。