戰略成本管理如何實踐？新益為成本管理咨詢公司概述：與傳統的成本管理方式相比，戰略成本管理擁有更多的優勢，其在管理過程中，不僅能夠更加全面地將傳統成本管理的一系列措施和手段合理運用其中，還能夠以企業的發展戰略為基礎，實現對企業運營綜合成本的管理。

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一、戰略成本管理理念的突破

在戰略成本管理的具體實施過程中，需要打破傳統成本管理的局限性和單一性。通過對傳統成本管理和戰略成本管理的對比分析可以看出，傳統成本管理在實施時，主要是以一些可以在小范圍內、短時間內運作的效益為基本目標。

在一定程度上，傳統的成本管理可以看作是一種逐漸脫離企業戰略思維的管理體系。然而，戰略成本管理則相反。戰略成本管理以“一勞永逸”為基本目標，所有任務或具體工作實施內容都以企業戰略為核心依據。在保證實現科學合理的成本管理規劃設計的同時，也能促進企業未來的可持續發展。未來要實現這一根本目標，需要在戰略成本管理理念上不斷突破，與時俱進，完成相應的創新、改革和發展。

1、戰略成本管理以整體為目標主體

在突破戰略成本管理思想的過程中，應逐步將整體作為目標主體。在對企業當前成本進行分析研究時，可以將企業戰略發展中涉及的所有成本綜合起來，視為一個有機整體。會涉及一些常見的融資、投資等，這些成本是需要承擔的。此外，還包括一些研發設計成本、原材料、生產銷售等，這幾類服務的成本也是需要考慮的。這些成本具體劃分時，可以根據實際情況分為人工成本和材料成本兩大類。

在企業的日常經營和發展過程中，不僅僅是通過產品的研發或者業務水平的提升等，來實現有效的成本控制。只有深入研究企業所有投入和效益的差異，綜合比較分析，才能確定。因此，針對這一現象，在考慮成本管理時，可以從誠信或長遠兩個方面入手，有利于促進使成本管理在各個環節的實施都能取得良好的效果。同時，以整體為目標主體逐漸成為戰略成本管理理念實施的基本要素，也是其獨特的特點之一。這既能保證公司在日常經營管理過程中實現有針對性的戰略成本管理，又能與公司戰略發展目標有效結合，實現戰略成本管理的有效實施。

2、戰略管理成本高

在戰略管理成本的具體實施過程中，最重要的一點就是成本高。在高成本中會有一定的隱形顏色，但這種隱形顏色不容易計算或分析。同時，在這些無形的色彩中，也會有一些非物質的成本，比如文化和機會。成本本身對一個企業的日常經營發展有著非常重要的影響，也是一個比較籠統的概念。在企業自身的經營發展過程中，成本的控制將直接影響到企業自身的經濟效益。

一個企業在發展的過程中，有很多成本是顯而易見的，是看得見摸得著的成本。這些成本相對容易計算和分析，并且可以統計清楚。然而，這些資金只占公司發展過程的一小部分。但是，一些高層次的成本占企業的比重相當大，甚至可以達到總成本的80%左右。由此可見，高成本在戰略管理成本中有著非常重要的作用，無論是成本的管理效果，還是企業的經濟效益，都具有實質性的意義。

3、戰略成本從外部角度進行，更關注消費者成本

在戰略成本管理的具體實施過程中，如果單純從外部角度來看，會更加重視和重視對消費者的成本控制。生產者成本和消費者成本之和是社會總成本的核心基礎。當前，我國社會經濟發展迅速在我國大力推進節能環保型社會的背景下。為一些企業的競爭優勢，無形中提供了新的方向。

很多企業都在逐步朝著環保節能的方向發展。但是，這些發展只是行業的相應變化，并沒有影響到企業本身。成本管理方式的轉變與公司全新的發展戰略不契合，無法有效保證公司的成本管理效率。在企業成本管理中，要想有效貫徹戰略成本管理思想，不斷提高與企業發展戰略的契合度，那么企業不僅要對自身的生產成本給予足夠的重視，更要重視自身的生產成本。

意識到消費中消費成本的重要性，努力為消費者提供良好的服務。這不僅有利于提高企業自身在市場上的綜合競爭力，也能確保最大程度地為我國節能環保社會的建設和發展做出貢獻。此外，這種方法對戰略成本管理的思想突破具有重要意義和作用。因此，在戰略成本管理中，有必要完善消費者的成本管理，提高其整體管理水平。

二、戰略成本管理的實踐特點

戰略成本管理與傳統成本管理在實踐特點上存在明顯差異。在傳統成本管理的運作過程中，大多直接以企業內部的一些經營特點為依據或標準。在實踐中，產品的價值只有綜合分析產品生產過程中的各種成本，包括一些有形或無形成本，才能確定。這樣做的根本目的是在產品整體銷售時實現有效的成本控制，同時保證經濟效益的最大化。

在戰略成本管理的具體實施過程中，主要以價值網絡的成本最低為目標，通過價格的合理利用來實現成本的規劃設計。這樣既能保證企業的綜合成本最低，又能保證戰略成本管理在實踐中的應用效果。

實際應用過程中的戰略成本管理其具體的實用特點可以體現在兩個方面。

首先，在實施戰略成本管理時，主要以產品的價格為依據，通過產品價值對產品的成本進行科學合理的規劃。在用價格來計劃成本的時候，其實是一種逆向思維，而這種方法在應用上的特點也是為了適應這個時代的發展，在如此激烈的市場競爭環境中推廣，也能占據有利的位置，價格戰本身就是企業能夠反映在消費者身上的最大競爭優勢和特點。

在實踐中，可以在調查市場實際情況后選擇最具競爭力的價格。同時，通過逆向控制目標的制定和實施，在保證成本最低的同時，實現經濟效益的最大化。

其次，戰略成本管理的根本目的是使企業價值網絡的成本最小化。在價值網絡的構建和運營過程中，其根本目的是能夠在企業日常運營和發展過程中的每一個環節都能很好地控制成本。

企業發展時，大多會采用自上而下的方式。這種系統模式的應用往往會導致企業內部各部門之間、產品之間的價格競爭。如果在這種狀態下，追求最低的環節成本仍然是簡單的，那么就會表現出明顯的片面特征。因此，針對這種現象，只有在實踐中保證價值網絡的成本最低，才能實現經濟效益的最大化，保證企業的經濟效益。

戰略成本管理如何實踐？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。