企業項目如何把控成本管理思想？新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

成本管理咨詢

成本管理是工程項目管理中非常重要的一部分。在EPCIMS中，成本管理仍然非常重要。與傳統的項目管理模式相比，EPCIMS中的成本管理將突破傳統界限，在橫向和縱向兩個方向上向縱深發展。橫向上，動態聯盟中的成本管理會從整個聯盟的角度優化整個聯盟的成本；縱向上，動態聯盟中的成本管理會考慮聯盟成立全生命周期的成本管理。為了使成本計劃更全面，成本控制更細化。在現代動態聯盟中，常采用戰略成本管理方法進行成本管理，這種方法更適合動態聯盟的組織形式，能收到較好的效果。

一、戰略成本管理的思想

戰略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）是管理者運用專門的方法，提供公司自身及其競爭對手的分析數據，幫助企業管理者形成和評估公司的戰略，從而創造競爭優勢以實現目的是有效適應外部不斷變化的環境。戰略成本管理的思想可以概括為以下三點：首先，戰略成本管理的目的不僅僅是降低成本，更重要的是建立和保持企業的長期競爭優勢。其次，戰略成本管理是對單個企業自身進行全方位、多角度、突破性的成本管理。第三，戰略成本管理注重成本規避，以預防為基礎，從宏觀角度控制成本來源。

二、戰略成本管理思想在構建綜合工程建設項目動態聯盟中的應用

當市場機會出現時，能夠迅速抓住機會并做出反應的企業是動態聯盟的龍頭企業。對于綜合性工程建設項目，聯盟的龍頭企業一般由投資方（即業主）或大型建設單位持有。聯盟所有者決定建立動態聯盟以應對市場機遇時，首先應通過互聯網發布設計、施工、采購等信息，選擇信譽、質量和成本均優秀的響應企業。然后，將戰略成本管理思想應用于合作的各個階段，對整個聯盟的成本進行管理。中心目標是采取各種措施將整個聯盟的成本降到最低，實現所有參與動態聯盟的合作企業的共贏。在構建動態聯盟時，需要注意以下問題：

1）關注整個生命周期的成本。動態聯盟中的成本管理不應只著眼于某一階段或某項活動的成本降低，而應從全局出發，考慮各階段、各活動成本之間的關系和制約因素，找出通過分析判斷實現整個項目生命周期，最小化周期成本的方法。

2）關注整個聯盟系統的成本。動態聯盟需要參與企業之間建立緊密的合作關系，通過合作企業優勢互補，優化成本管理。在進行成本管理時，要從戰略的角度看待整個系統，力求在整個動態聯盟系統的最優環境下，實現各個合作企業的最優發展。

3）加強信息溝通，降低不確定成本。當單個企業獨立面對市場環境時，由于外部不可控因素以及信息滯后和失真的影響，其不確定的成本價值往往非常大。在動態聯盟中，應注意加強合作企業之間信息的高效、真實傳遞，以降低不確定成本。

企業項目如何把控成本管理思想？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。