新益為精益管理咨詢公司概述：企業管理創新一直是企業應對經濟危機，謀求生存發展的重要利器。作為全球倡導的管理模式，精益管理能夠推動企業管理創新，提升企業的市場競爭力。下面我們一起看看精益管理是如何提升創新力的。

精益管理工具

一、精益管理對企業管理創新的輔助

企業管理創新的驅動者可分為內部驅動者和外部驅動者兩類。

1、內部驅動

企業管理創新的內部驅動者，主要是在企業內部推動精益管理的落實者和主導者。按照自下而上的原則以及“高層→中層→基層→一線”的運作規律，企業由內而外地將精益管理目標逐步分散細化并落實。繼而按照自下而上的原則，“一線→基層→中層→高層”的運作規律，逐層落實已經細化過的精益管理目標，從而完成企業管現創新的要求。在內部推動者推動的過程中，企業管理創新的內部推動者必須承擔起被推動者和驅動者兩種角色，并按照“點、線、面、體”不同維度，來確定企業管理創新的主要驅動因素。

在內部推動運作過程中“點”維度上的推動者是以線員工。其積極性和執行力是確保其驅動企業管理創新的重要因素，但是作為被驅動者身份是一線員工，被驅動管理創新的因素為改善效果和激勵機制。

“線”維度的推動者，為基層管理者，在充當被驅動者的角色時驅動其管理創新的因素為榮譽感和激勵機制。當其作為驅動者時組織能力、執行能力、基層管理者掌控的精益知識是其進行管理創新的主要因素。

“面”維度推動者是中層管理者，作為被驅動者、其管理創新的因素為精益文化、責任感、統一的思想，其作為被驅動者的主要影響因素為組織基層人員著手管理創新。

“體”維度范疇的推動者是高層管理者。其作為被驅動者促使其管理創新的因素為市場需求、市場競爭、精益效果、管理問題、企業家價值，但是作為被驅動者，推動其管理創新的因素為企業管理創新體系、領導力等。

2、外部驅動

精益管理中，企業管理創新的外部驅動者主要為企業外聘的學術專家和外部咨詢師。外聘的目標在于提升企業創新效率，需要借助外驅動者，為其提供技術指導和建議，幫助企業輸入新鮮管現創新的驅動血液。外部驅動者的驅動因素實施主要是在企業內部驅動者的輔助之下米來運作的。

在外驅動者為企業管理創新提供驅動因索的過程中，常態上精益的方法和理念，精益管理的工具和思想培訓室外驅動就可以為企業管理創新提供重要驅動因素。雖然部分企業在實施精益管理的過程中已經形成獨有的管理創新體系和理念，但是聘請外部專家和技術人員定期組織精益方法培訓，依然是包含一汽轎車、君樂寶等在內的企業謀求管理創新能力提升的工具及手段。

二、精益管理對企業管理創新的影響

首先，精益管理可提升企業創新標準化。

標準化作為精益管理的重要標志及支柱，精益管理中的很多方法和工具都是以實現標準化為目標的，企業秉承自上而下與自下而上的原則就能有效完成精益管理，并借助精益管理的實施來保證企業各項操作的標準化，繼而提升企業管理創新能力。

目前已經有很多專家和學者在研究過程中證明標準化應用對于企業管理創新能力提升的作用和價值。比如標準化的實施，可以為企業的研究和調查提供公用的方法和語言，進一步促進企業漸進式管理創新。尤具是在標準化被定義成優化創新績效而不適用于控制員工時，依賴于精益管理理論和以往的管理經驗，可以借助精益管理的理念及標準化操作促進管理創新力度提升。

第二，企業管理創新的時代需要精益管理理念和標準化操作作為輔助。

正如標準化可融入于企業管理實踐中，可借助組織的一致性及標準方式來體現，因此，在推動企業管理創新的過程中，合理應用精益管理理念，有助于企業管理創新的高標準化。

常態下企業管理模式的規范化和標準化，一些新的具有創新性的管理理念和方法的應用，均是有商品化屬性和價值的，也經常被推廣成可促進企業提升競爭實力的標準。比如SixSigma、TPS、BPR、TQM等。此類新標準的存在，不僅可以保障企業管理改革過程中的商業行為更為標準，同樣可以輔助企業進行管理的漸進式創新、創新再造。