新益為精益生產咨詢公司概述：據統計，2015年我國煤炭行業虧損面超過了90%。隨著國家能源戰略的調整，加之煤炭由賣方市場進入買方市場的新常態，煤炭企業之間的競爭愈加激烈。要在“優勝劣汰”的市場經濟發展環境下站穩腳跟，企業必須進行精益革新管理，建立精益管理信息化系統。

精益管理信息化系統

在煤炭工業的長足發展過程中，煤炭企業管理存在結構不合理、增長方式粗放、科技術平低、安全事故多發、資源浪費嚴重、壞境治理滯后、歷史遺留間題較多等突出問題。且隨著我國工業化進程的不斷加快，能源緊缺的問題愈加凸現，安全、環保和煤炭資源合理利用的重要性日益增加。目前，我國政府正加快煤炭行業整臺的調控力度，促進加快發展大型煤炭基地和大企業集團，未來大型煤炭企業集團必將成為煤炭工業結構的主體，對平衡國內市場供需關系起重要作用。在這種情況下，中小型煤炭企業要生存下去，必須通過精益管理來做大做強。

在大數據背景下，建立煤炭企業精益管理信息化系統，對大數據進行真實、客觀的分析研判，找出經營管理中的問題點，逐一突破，提高企業的競爭力。煤炭企業精益管理信息化系統的主要實現途徑如下。

一、建立安全管理系統

煤礦安全事故的發生是多種因素共同作用的結果，需要分析多方面數據。根據大數據處理和分析的理念，煤礦安全大數據分析系統的建設目標包括：數據綜合集成、安全知識集成、三維虛擬可視化展示、煤礦安全動態分析診斷。精益管理信息化系統中的安全管理子系統具體建設：基于物聯網/云計算技術的煤礦安全綜合數據庫、基于專家系統的煤礦安全專家知識庫、三維虛擬礦井可視化平臺和研發煤礦安全動態分析系統。針對基于專家知識庫的煤礦安全生產分析決策，利用煤礦安全綜合數據庫中的基礎數據、實時監測數據以及事務性數據進行煤礦安全生產狀況評估、推理和演繹，動態分析診斷煤礦安全生產的現狀與趨勢、預測未來，并針對煤礦應急現象做出科學合理的響應對策。

二、建立精益生產系統

精益生產的好處在于能夠降低成本、提高質量、降低最小訂貨量、縮短生產周期。為了提高生產的精益管理水平，僅依靠經驗來制定生產計劃是無法實現的，而是要讓生產流程精益化，建立拉動式生產流程，即下一工序拉動上一工序，這就要求下一工序的員工與上一工序的員工之間高度信任。同時，還要讓庫存管理精益化，這不僅是對原材料或零部件的低價追求，而是要通過優化整個生產流程，實現對整個精益供應鏈的追求。

三、建立經營管理系統

在當期煤炭市場總體不景氣的大環境下，煤炭企業要綜合權衡成本效益比。在大數據技術具體推進的過程中，可以在系統內優先選擇管理基礎和信息化水平相對較高的單位作為試點，然后選擇企業管理層重點關注的經營領域進行大數據應用測試，并在不斷完善自有交易平臺的基礎上，加強第三方交易平臺的嘗試和探索。在獲取足夠多的市場真實交易數據樣本后，通過整合第三方平臺與自有管理系統的大數據資源，為企業經營分析提供包括采購、運輸、銷售等全行業的對比數據。

四、建立人力資源管理系統

在建立精益管理信息化系統中，企業人力資源管理部門面臨著全新的形勢和任務，傳統管理方式已經難以適應時代發展的步伐，必須采用全新方法來進行科學高效地分析。

1、注重數據的挖掘。堅持事無巨細的原則，全面搜集關于員工的原始資料信息以及經過科學分析基礎信息的真實數據。

2、科學分析數據。在獲得海量的信息資產后，不斷加強數據技術的研究，應用大數據技術來進行有針對性地人力資源管理。