近幾年，精益管理咨詢在各大企業如火如荼的運用著。但是在大多數企業，你問他們為什么要實施精益管理咨詢，他們說不出個所以然來。那么，為什么企業要導入精益管理咨詢呢？下面新益為精益管理咨詢公司從六個方面闡述精益管理咨詢的價值體現。

精益管理咨詢

一、建立系統管理

我們坦誠的說，中小企業家能自己內部導入精益管理項目的人還不多，要么是不具備這樣的知識結構;要么是具備這樣的能力，由于時間有限，自己的心也靜不下來。有的企業為了解決企業精益管理系統建立問題，花高代價引進了空降精益項目實施經理人，但空降職業經理人雖然專業水平高，由于不同的企業規模有不同的管理模式，或一旦成為企業的一份子，往往會因為各種利益關系盤根錯節，最終導致兩敗俱傷而告終。

而精益管理咨詢公司作為第三方，與企業各部門主管人員之間沒有直接的利益關系，而且作為第三方說的話，不管是企業中層管理，或基層執行都會認真聽，因在沒有任何利益沖突的情況下，還能給他們帶來價值，還可以完全以企業價值最大化為導向，全面、系統的對企業的管理系統進行分析、設計和再造，來結合企業的實情運作，并完全落地實施。

二、心智模式的改變（思想啟發）

人們的心智模式（思想）體現了一種對事物的認識。我們必須承認，由于每個人的經歷有限，知識有限，大家都存在認識事物的盲區和誤區。所謂術業有專攻，聞道有先后。精益管理咨詢顧問，作為精益管理方面的專家，其心智（思想）不僅僅是建立在知識學習基礎之上的，更是建立在對眾多企業成功、失敗教訓研究基之上的。我們不能說，精益管理咨詢顧問在管理方面就不存在認識的盲區和誤區，但是他們的思想對企業家是有啟發意義的。思想只有交流和分享才能產生巨大的能里，能量發揮出來后，才能產生對接，可能管理咨詢顧問的一個小小思想閃光點的照明，就能點亮企業家思想的寶藏，給企業管理方面帶來巨大的收益。

三、實操型解決問題

作為一個精益管理咨詢公司，其一項非常核心的能力就是邏輯性非常強，善于分析問題。

通過對問題的深入分析，精益管理咨詢公司找出產生問題的原因，以及各原因之間的邏輯關系和事情背后的原因，從而建立起問題分析、解決系統。問題系統的建立幫助企業家看清問題的實質、問題的重要程度、問題存在的背景，從而找到解決問題的思路和方法。

四、起到溝通橋梁作用

通過我們輔導過幾十家企業中分析發現，中小企業最大的成本就是溝通，經理人不知道員工的想法是什么，員工更不會告訴老板自己的真實想法是什么。因為溝通不到位，導致企業一些問題惡化，人與人之間的關系緊張，給企業造成很大的潛在浪費或變向損失。

五、問題洞察與分析

精益管理咨詢公司的價值在于對企業的問題具有獨到的洞察力，不僅能看清企業現在存在的問題，更清晰隨著企業的發展，企業可能會發生哪些問題，并為企業家提出應對建議，通過精益管理咨詢顧問老師們對企業系統全面調研后，能通過相關數據分析出企業的優勢、劣勢、機會與威脅，再提出合適企業發展的思路，為企業起到保駕護航的作用，讓企業家對企業發展保持清醒的認識，避免少走彎路，少浪費資源。

六、培養精益人才

企業最終的競爭力，最終是人才的競爭。通過精益管理咨詢顧問系統的、教練式的培訓。能夠培養出企業自己的階梯的精益人才，保證企業精益管理的持續推進。