新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：“精益”是發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，更是中國(guó)制造業(yè)需要面對(duì)的重要任務(wù)。順應(yīng)國(guó)際趨勢(shì)，適應(yīng)生存環(huán)境和發(fā)展條件，借鑒有益的國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)制造業(yè)未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的必然趨勢(shì)。

精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)起源于20世紀(jì)50年代日本豐田汽車公司，正是這種精益管理方式，成為日本備受推崇的一種管理模式，在20世紀(jì)80年代中期，這種管理模式被歐美企業(yè)紛紛采用。隨著越來(lái)越多企業(yè)家的認(rèn)知、認(rèn)可，這種精益管理模式逐步得到推廣和實(shí)踐。隨著微利時(shí)代的到來(lái)，精益生產(chǎn)模式必然會(huì)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。

精益管理

未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化的特點(diǎn)表現(xiàn)為：

1．快速并準(zhǔn)時(shí)交貨；

2．需求品種增加，特殊定制越來(lái)越普遍；

3．不斷改進(jìn)質(zhì)量及降低銷售價(jià)格；

4．產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短；

5．無(wú)國(guó)界，業(yè)務(wù)遍布“地球村”。

競(jìng)爭(zhēng)決定變革，競(jìng)爭(zhēng)讓行業(yè)不斷進(jìn)步。目前來(lái)看，越來(lái)越多的國(guó)外企業(yè)實(shí)施精益管理，而對(duì)中國(guó)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，這也是大勢(shì)所趨。

在這里，先講講我的經(jīng)歷。

有的老板在聽(tīng)過(guò)我的課之后，明白了精益管理是未來(lái)的趨勢(shì)、可以提升效率、提升管理品質(zhì)，但當(dāng)他們對(duì)精益管理還是一知半解的時(shí)候，便馬上照著精益管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，一段時(shí)間之后便不了了之。想起來(lái)是一時(shí)沖動(dòng)，做起來(lái)是三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，最后精益管理成為一種形式主義。過(guò)后還抱怨員工不堅(jiān)持，問(wèn)我如何才能堅(jiān)持下去。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？因?yàn)檫@些老板沒(méi)有意識(shí)到，精益管理是一種意識(shí)、一種觀念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。他們僅僅是把精益管理當(dāng)作一種管理手段，并且渴望立竿見(jiàn)影，骨子里還沒(méi)有擺脫急功近利的思想，這樣推廣精益管理自然是事倍功半。

他們根本沒(méi)有明白為什么要實(shí)行精益管理，更沒(méi)有看到精益管理將會(huì)帶來(lái)的實(shí)在的效果和利益。

企業(yè)管理無(wú)小事，看似不經(jīng)意的一件小事，可能會(huì)造成巨大的影響，帶來(lái)難以挽回的損失。而在實(shí)際工作中，做大事的機(jī)會(huì)非常少，多數(shù)人、多數(shù)情況下只能做一些瑣碎、單調(diào)的事情，或平淡，或雞毛蒜皮，但這就是工作。因?yàn)槊恳粋€(gè)個(gè)體都

是不可缺少的，所以工作中往往會(huì)因一件小事或一個(gè)人而導(dǎo)致對(duì)管理全盤(pán)否定，就會(huì)出現(xiàn)“100-1=0”的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)代管理中，細(xì)節(jié)決定發(fā)展的成敗。

這就是實(shí)施精益管理的原因。

在企業(yè)中實(shí)施精益化管理，就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事，哪怕是一件小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無(wú)巨細(xì)，都要認(rèn)真對(duì)待。不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，做到事事有人管、時(shí)時(shí)有人查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，這樣必然會(huì)形成“工作有態(tài)度，做事有效率，產(chǎn)品有品質(zhì)，銷售無(wú)障礙，不斷贏口碑”的局面，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中必然會(huì)立于不敗之地。這就是精益管理的最大好處。

對(duì)于中國(guó)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，從大規(guī)模生產(chǎn)、同步生產(chǎn)到精益生產(chǎn)，尚要走很長(zhǎng)的路，有許多問(wèn)題要解決，如員工的思想觀念、技能素質(zhì)；有諸多事情要處理，如市場(chǎng)、產(chǎn)品、公司戰(zhàn)略等。

如何才能讓企業(yè)走上精益管理之路呢？應(yīng)該從何做起呢？先看大家熟知的精益企業(yè)之屋。

從精益企業(yè)之屋可看出：企業(yè)員工觀念轉(zhuǎn)變，消除浪費(fèi)，進(jìn)行價(jià)值流管理，塑造團(tuán)隊(duì)精神及6S，持續(xù)改進(jìn)，這些都是企業(yè)走向精益的基礎(chǔ)，或者說(shuō)是精益企業(yè)之屋的地基部分，而地基部分從何打起？可以說(shuō)6S又是地基中的地基。所以精益企業(yè)萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步。