新益為精益生產管理咨詢公司概述：精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。

精益生產管理咨詢

按照精益思想建立的安全管理體系，能有效消除運行中人、物、環境等不安全因素，使系統運行效率和資源利用率得到顯著優化。同時，通過持續改進，形成一整套高效的管理模式。

從某種意義上說，安全生產決定了一個企業的命運。

根據最新的事故原因理論，從人、機、環、管四大事故要素分析，安全管理面臨的挑戰表現在：

一是產業結構多元化，經營范圍擴大，經營規模和經濟總量不斷擴大，涉及的行業、崗位和危險有害因素越來越多；

二是不可能在短時間內更新所有安全性低和運行環境不安全條件的設備設施。此外，用工形式多樣、人員流動率高、員工安全意識和防護能力低下也帶來一定的安全生產隱患；

三是管理模式相對固化。安全管理模式能否跟上復雜多變的市場？

與國內外先進的安全管理模式相比，綜上所述，無非是遵循風險識別-風險評估-風險控制的思路，但最大的不同在于如何更科學有效地實施。

提高管理體系效率的主要方法可以概括為“精準定位、流程優化、量化考核”三個方面。以下是結合精益工作提高安全管理體系效率的一些方法：

一、準確定位，認真履行職責

安全管理體系的主要作用體現在服務、指導、監督和問責三個方面。一方面，服務是為運營商提供及時實現安全價值所需的設備、能源、工具、預警信息等資源；指導是通過宣傳教育、技能培訓、應急演練等方式，為經營者提供安全意識和防護能力。監督問責是限制和糾正管理部門忽視管理和經營人員的不安全行為。只要我們認真履行服務、指導、監督和問責的管理職能，就可以朝著“零事故、零隱患、零風險”的方向不斷改進。

二、分工明確，目標管理

不同層次之間的協調和平衡是相關的有效管理和控制的首要問題。就安保系統而言，分為總部、分公司、車間、班組四個管理層次。每個級別都有自己的目標、責任和權利。

具體來說，系統地建立管理體系，就是根據不斷變化的業務范圍和工作要求，調整系統內部門或團隊的任務、人員構成和職責分工，實現“人人有事”。有事可做，一切都在管理中”。

三、法規制定及流程建設

健全完善的安全管理體系能夠有效規范公司的安全管理程序，各項政策法規是否能夠落實到每一位員工，實現提高安全管理效率和安全文化引領的最大挑戰。為突破系統高效運行的瓶頸，實現各項任務有機結合、良性互動的良好局面，安全系統的流程建設必須始終堅持“復雜→簡化→量化→過程→模型”。在制定制度的過程中，將制度所涉及的目標、職責、程序、措施、時限、考核等內容，按照上述原則，進行明確量化和制表。在實際操作過程中，對暴露出的問題及時進行處理。整改在保證過程的可操作性的同時，也為各級干部職工遵紀守法打下基礎。

四、文化引導與制度建設

安全管理體系效率的提升，就是優化業務流程中涉及的人、機、環、管四要素之間的匹配度。為此，以“文化引導、制度規范、技術支撐、質量提升”為工作目標，將安全文化融入管理思想、管理模式和管理方法，培育“凡事有章可循，事事有責，事事全有”。事有監督，事事有據循證精益安全管理思想，以安全氛圍影響安全思想，以安全態度規范安全行為，在決策層面實現“誠信領導”，“誠信履職”管理層面的職責”，執行層面的“誠信經營”。自我管理是團隊管理，實現最高水平的文化控制和長期穩定。

五、高效的溝通和信息共享

在以安全為目標的價值鏈中，在對一系列售后流程中涉及的所有資源和信息進行研究后，建立梳理、整合、篩選、預警和糾正的信息平臺和共享機制。一方面，為安全決策、評價和改進提供了科學有效的方法。另一方面，信息支持有利于將先進適用的理念和技術及時引入安全工作。

六、人才培養與能力塑造

精益高效的安全管理依賴于高素質的管理和技術人才。管理部門不僅要在內容、形式、考核方式等方面加強對相關人員的培訓，更要建立鼓勵人才發展的綠色通道，使員工的職業生涯規劃與公司業務發展，使干部員工在熟悉業務流程和操作技巧的同時，善于發現和解決問題。

七、定量評估和動態評估

有效的績效管理體系應將部門和個人管理目標的完成情況與其績效掛鉤，鼓勵員工在統一計劃下參與各項管理活動。安全體系績效考核要始終圍繞關鍵問題和重要環節，按照“以落實工作職責為主線，以控制經營風險為目標，不斷變化的動態更新”。以崗位績效考核為重點的全程序動態考核機制，結合規范的安全生產動態考核、誤報查處、重大責任一票否決等，推動安全責任落實到各個環節，每個職位，每個員工。

你知道高效精益生產如何做嗎？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益生產管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。