新益為精益生產培訓公司概述：精益生產在我國實踐了30多年成果顯著但與發達國家相比差距明顯，其原因是精益生產的實踐不徹底，尤其是企業家精神對精益生產作用的認識不夠。

精益生產培訓

一、強烈的責任感和使命感是精益生產的動力

在豐田汽車公司成立之前，面對日本汽車工業前途未卜，豐田汽車公司創始人豐田喜一郎的父親豐田佐吉毅然賣掉了自己的專利，并將所得收益交給了兒子支持自己的事業，并說：“我不知道豐田未來的生意會如何，但一定不要忘記用日本人的頭腦和雙手創造世界級的東西，這種精神絕對令人難忘。”正是因為受到了父親超然的民族情結的感染，豐田喜一郎通過不斷地探索和實踐，創造了今天的豐田。國家利益和形象提升。現在中國企業缺乏這種責任感和使命感。很多企業不需要制造世界一流的產品，依靠中國巨大的市場仍然可以賺取一定的利潤。

二、質量誠信質量是精益生產的基礎

品質和誠信是指擁有卓越的品質和堅強的毅力，這不僅是每個員工的期望，也是一個企業家應具備的所有品質。現在我們強調中國制造2025，強調工匠精神，這不僅是每個一線工人的要求，也是每個企業家的期望。實現制造業的振興和崛起，這不僅是每一位一線員工和工程師的責任，也是每一位企業家的重要責任。只有公司領導不斷踐行這種腳踏實地的品質，在實踐中戒驕戒躁，為公司員工樹立榜樣，公司可以有更好的工匠氛圍，讓員工在自己的工作中更好的實踐和創造。企業在學習和實踐精益生產時，把這種扎實、穩健的品質作為工作的基本理念，將為企業的精益生產之路打下良好的基礎。

三、創新精神是精益生產的方向

長期以來，創新精神在現代企業精神中尤為突出，它是企業精神的靈魂。管理大師熊彼特和德魯克都把創業放在首位。根據熊彼特的說法，企業家從事的是“創造性破壞”；德魯克認為，企業家“總是在尋找變革，應對變革，并以此為契機”，“創新是創業的特殊手段的體現”，都凸顯了創新對企業家的重要性。生產方式本身就是一種管理創新，它創造性地提出了準時制、自動化生產，創造性地使用了看板、5S管理、TPM（全面生產維護）、TQM（全面質量管理）等工具。學科方面的大創新，這種創新精神貫徹到精益生產的各個方面。精益方法的核心靈魂是持續改進。

四、強大的進取精神是精益生產的關鍵

1945年8月，豐田喜一郎先生提出“三年趕超美國”的宏偉目標。這個目標口號激發了當時的豐田人繼續突破創新，雖然三年沒能趕上美國，但今天的豐田已經成為汽車行業無可爭議的“領頭羊”。豐田喜一郎有追趕美國的決心。對于豐田來說，這種強烈的進取精神是絕對無法抗拒的。不只是說說而已，所以他不斷學習西方先進技術為自己所用，思考符合日本社會的汽車制造模式，并提出“準時制”的理念，指出大野耐一改革的方向。與當年的技術資源相比，遠遠落后于美國汽車業的豐田，在很多中國企業中的情況要好得多。然而，今天的中國企業家連說這種大話的勇氣都沒有。

五、培養企業家精神的有效途徑

一、營造寬松公平的政策環境

精益生產的實施是一個漫長的過程。政策環境尤為重要，這是企業家精神得以有效發揮的重要條件。政府要為企業“解綁”創造寬松的政策環境，讓企業家有更廣闊的施展才華的空間。現在中國企業的一個明顯特點就是海外投資的逐步增加。雖然國外市場的勞動力成本高于國內市場，但市場政策較為寬松，市場競爭機制較為完善，可優于國內企業。在地面上生存和發展。這反映出中國對企業的政策限制過多，嚴重制約了企業的發展。

2、營造良好的社會環境

這里的社會環境是創業組織的作用。行業組織形成的社交網絡，可以實現企業家“邊做邊學”的模式。與同齡人的交流和競爭可以提高自己的素質和能力。多項研究表明，社會關系資本對提高創業創新主體地位具有正向作用。面對精益生產的復雜生產體系，一個人或一個企業的研究可能還不夠。對于創業者來說，行業組織中的共享學習是提升的重要途徑。因此，應積極創建創業組織，鼓勵支持這些行業組織的活動。

3、提高創業承諾，營造創業團隊文化

精益生產所需的企業家精神在許多豐田領導者和管理層中都很明顯。他們完全的臨場精神公司的精神不僅有對市場整體形勢的概覽，而且深入一線，在工作現場發現生產管理中的問題。豐田佐吉在一線生產出日本第一輛汽車，大野耐一在一線實現了準時化和自動化，豐田英二解決了豐田汽車的尾氣問題，大幅提升了一線豐田汽車的質量。帶領豐田走向巔峰。他們強大的現場精神正是當今社會所需要的，值得中國企業家深入學習和實踐。

企業家精神對精益生產有何作用？以上就是新益為精益生產培訓公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。