如何按精益生產方式改善現場？新益為精益生產咨詢管理公司概述：精益生產方式是一種以最大限度地減少企業所占用的資源和降低企業管理和營運成本為主要目標的生產方式。精益生產方式的理論框架包含“一個目標”、“兩大支柱”和“一大基礎”。

精益生產咨詢管理

據麻省理工學院汽車研究小組沃麥克和瓊斯的統計，在精益企業的初期實施過程中，通過用戶的反向拉動，將典型的“批量”生產系統轉化為連續流動，這只是使整個系統的勞動生產率提高一倍。同時減少90%的生產完成時間和整個系統90%的庫存；在用戶手中發現錯誤，生產過程中的廢品率降低一半；新產品的上市時間也縮短了一半；用戶只需添加很少的費用，即可獲得產品范圍內的更多變體。當企業在兩三年后實施“精益”生產方式時，持續改進可以“使生產力翻倍，同時將庫存、錯誤率和交貨時間減少一半”。

汽車行業應用精益模型的經驗表明，精益理念，如提高效率、消除浪費、提高市場效率、加強合作關系、撬動人力資源、充分利用外部資源等，也可以應用于研發活動。事實上，IBM、諾基亞、寶潔等一些大型跨國公司已經采用精益研發的理念，對研發創新活動進行改造，提高研發創新的成果、產出和投資回報。

現代社會化大生產的不斷發展，對企業現場管理提出了更高、更新的要求。根據精益生產方式的要求，生產現場管理要合理組織現場各種生產要素，使人流、物流有序，信息流及時準確，使生產現場始終處于正常、有序、可控的狀態。具體來說，就是在生產上精心組織，在管理上一絲不茍，在工藝上精益求精，在成本上一絲不茍，在經營上一絲不茍，精神上團結一致。

1、精心組織生產。

精益生產的主要原則之一是立足于社會需要和市場需要，在充分發揮人的作用的基礎上，運用多種現代管理方法和手段，有效配置和合理利用企業資源，力求做到取得最大的經濟效益。為適應當前競爭激烈的市場，企業應認真組織生產，做好生產現場管理的首要任務，同時以市場需求引導現場管理，根據市場情況和產品效益，安排生產現場運行。

利潤產品的生產是充分的和高的，利潤低的或市場不好的產品的生產是有限的，沒有邊際利潤的產品的生產是停止的。本著精簡、合理、優化、高效的原則，根據市場需要，重新考核生產現場崗位定額。對于產能過剩的生產設備，通過生產工藝線的整體布局和生產負荷的系統測算，可以反復平衡調整，實行崗位優化組合和人員競爭，最大限度減少用工消費和勞動力成本。

加強生產現場標準化管理，優化生產現場，對臟污等不利于生產有效運行、影響生產現場整體形象的現場問題進行管控整改、亂、跑、滴、漏，確保安全、穩定、有效生產，營造良好的現場環境。

2、管理精雕細琢。

根據精益生產方式的要求，企業現場管理的目標是做到“八個零”，即合理安排項目，找零工作時間；合理安排生產場地，實現物流零損耗；生產、產品浪費和庫存積壓為零；嚴格的工藝紀律和工藝操作規程，操作失誤和產品質量不合格現象為零；加強現場檢查和設備維護，裝置跑冒滴漏現象為零；準確、及時地填寫信息。

各種現場原始記錄、各種現場信息標志標準化，安裝系統的程控儀表、電訊、計算機保持有效運行，信息顯示和傳輸零差錯；嚴格的安全生產法規和安全生產責任制，安全隱患和事故為零；不斷提高現場人員的職業素質，形成良好的職業道德，現場人員的不良行為為零。管理上的精雕細刻，實際上確保了現場各種問題的零發生。

3、工藝精益求精。

隨著市場經濟的不斷發展和從賣方市場向買方市場的轉變，企業在市場中面臨著嚴峻的挑戰。一切為了用戶，一切讓用戶滿意，一直是企業的生產經營宗旨。為滿足不同層次用戶的需求，企業需要制定一系列優化的生產工藝方案，不斷完善產品工藝配方，增強產品競爭力。

按照IS09000質量認證標準，加強產品全過程的質量控制。系統分析人、機、料、法、環等環節影響質量的因素，重點改進工藝方法。在工藝改進方面，企業要堅持精益求精的原則，倡導“擰干毛巾再擰一把”，深入開展技術攻關活動。嚴格工藝技術規程和崗位操作方法，根據市場需要重新修訂企業生產崗位工藝卡內容。

對工藝要求嚴格、對下道工序工作有嚴重影響的關鍵生產部位，設置關鍵工藝控制點，明確關鍵工藝操作人員和檢驗分析人員的職責，嚴格按照工藝指標進行控制，杜絕違反工藝紀律的現象。

4、精神上的精誠團結。

堅持以人為本，將行為科學和企業文化原則應用于生產現場管理，以現場團隊精神為核心，精誠合作、精誠團結，努力培養和培養一批優秀的現場人，是企業生產現場管理的主要精神目的。

一是理順思想矛盾，增強現場凝聚力。根據現場人員的思想實際，采取多種有效形式開展思想教育，堅持說服教育與疏導教育相結合、物質獎勵與精神激勵相結合、思想問題解決與思想教育相結合。

二是樹立團隊精神，增強現場戰斗力。各崗位、各生產環節要樹立全局觀，服從生產現場整體優化、生產全過程順利推進的指導思想，在統一目標的指導下，相互配合、相互協調、通力合作做到心一處想，勁往—處使。

三是建設現場文化，提升現場形象。大力加強生產現場文化建設，樹立現場先進人物榜樣，以身作則，培育積極、健康活潑的現場精神和良好的思想道德情操，創建文明生產現場，并提升現場的整體形象。

如何按精益生產方式改善現場？以上就是新益為精益生產咨詢管理公司的相關介紹，做好企業的精益生產咨詢管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。