新益為安全管理咨詢公司概述：安全管理是企業生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學。安全管理的對象是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制，安全管理是一種動態管理。那么化工企業安全管理該怎么去做呢？

安全管理咨詢

隨著生產工藝的逐漸完善，傳統的手工業逐漸退出歷史舞臺，自動化、規模化逐漸占據重要位置，化工企業的安全生產與保護環境的壓力逐漸增大，責任也越來越重。尤其是危險化學品，極容易導致爆炸的危害，安全成為眾多企業面臨的首要問題。

一、導致安全問題的因素闡述

1、人為因素是安全事故最重要的影響因素

化工企業多年的安全事故分析表明，人為因素造成的安全事故是最大的因素，主要是不按規定工作、不嚴格執行操作規程、事故處理不及時、對待工作態度不認真、設備維護不到位、管理得當

2、生產設備不能滿足生產需求

我國化工企業使用的設備大多是傳統的舊設備，而且大多是人工操作。隨著產品結構的迅速更新，傳統設備已不能滿足生產需要。同時，由于供需合同的影響，許多企業未能及時采購先進設備，未能完成自動化、現代化的發展，制約了企業的發展，也填補了安全隱患。

3、落后的生產過程數據

隨著科學技術的發展和時代的進步，化工企業已經從生產常規產品發展到開發生產高質量、精細化的產品。雖然產品結構發生了變化，但操作條件和生產設備沒有太大變化，特別是工藝數據和測試程序沒有及時更新，不能有效地指導員工的操作。

4、缺乏有效的安全管理機制

化工企業是易燃易爆行業，必須認真執行國家相關規定，建立安全管理機制，嚴格執行各項施工技術。相關部門采取針對性的有效措施，加強教育，利用現有宣傳設施嚴格管理生產，避免習慣性違規，經常引起安全事故。

二、提高化工企業安全管理的有效措施

1、樹立“以人為本”的理念

要樹立和充實安全生產理念“以人為本”的發展思想，在科學文明思想的指導下建立安全生產環境，樹立“生命至上、安全第一”的安全理念，加強人民生活于一切之上。加強員工“人”的教育，充分發揮人的管理意識，實現安全生產。

2、消除安全隱患

加強企業安全檢測措施，消除不安全因素，做好各種安全檢測問題，確保安全生產，落實改進，消除安全隱患。要全面查清工藝系統、基礎設施、技術設備、工作環境、防控手段等方面存在的安全隱患。重點是安全生產管理制度、責任落實、勞動紀律、現場管理、事故調查等方面存在的薄弱環節。

3、加強安全施工的安全教育

提高安全教育的有效措施主要有以下幾種。

一是加強企業管理者對相關法律的認識，依法確立經營者的管理思想，落實安全生產責任

二是加強生產一線人員的安全管理，選拔有專業知識、責任感強的安全生產人員進行管理

三、加強一線員工安全操作培訓，重視員工培訓，防止有記錄、有成績、但成績不足的現象；

再次，針對性的培訓要求熟悉工作環境，掌握化工產品的特性，采取有效的應急措施，提高員工的撤離能力。

只有加強各級管理者和生產者的安全意識，才能提高企業的安全管理質量。

4、改進技術生產手段

易燃易爆化學制品的生產過程非常復雜，其生產工藝、實驗程序和銷毀程序都是技術操作的有效指導材料。資料編制不完整、指導性不強，容易造成操作規程混亂，發生隨意操作現象。為此，要求企業技術管理部門加強新設備的管理和壓力容器等資料的收集歸檔，及時制定相應的操作和安全規程，對“四新”人員及時進行培訓教育。

5、建立健全安全管理體系

必須建立企業安全管理制度，明確職責，簽訂安全生產責任書，使人人對安全生產負責。

6、嚴格遵守各項規章制度

建立安全管理制度，嚴格遵守安全規定。許多企業因規章制度執行不到位而發生安全事故。因此，在安全的生產管理中，要求避免違法行為，降低事故的發生頻率。各級管理部門必須嚴格執行相關制度，全面了解公司規章制度和操作規程的執行情況。發現問題要及時采取有效措施，忠于職守，盡職盡責，不徇私枉法，從源頭上消除各種安全事故。

7、增加安全生產投入

增加安全投入主要是指改善設備的實施情況，為安全生產奠定基礎。長期運轉，設備老化，本質的安全性降低，不可避免地會導致安全隱患。要求加強安全生產投入。優先購買設備，確保設備安全可靠地運行，加大風險管理的有效對策，最大限度地減少事故損失，防止帶著設備老毛病運行，優化施工技術，完善安全管理，保持安全穩定運行。

化工企業安全管理怎么做？以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的安全管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。