新益為安全管理咨詢公司概述：安全管理（Safety Management）是指國家或企事業(yè)單位安全部門的基本職能。安全管理是企業(yè)生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學。安全管理的對象是生產中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。

安全管理咨詢

安全管理以提高員工的積極性和效率為目標，以“提高意識、落實責任、消除隱患、糾正違規(guī)行為”為方針，開展日常安全管理。

一、提高意識

堅持基于執(zhí)行者自身意愿的安全意識，調動員工獨立負責安全的愿望，讓員工自覺自愿地執(zhí)行安全標準，以自覺行動為目標。已采取以下措施：

首先，先進思維，先進預防和先進控制。為了全面掌握員工的安全信息，實施“安全面談制度”，專職安保人員與每位員工面對面溝通，了解家庭、員工的身體和思想一個接一個，并建立員工的安全信息賬戶。通過這種形式，及時掌握員工安全的思想動態(tài)，及時化解影響員工安全的主觀不利因素。

第二，逐步進行安全培訓，提高員工的安全意識。事物的不安全狀態(tài)和人們的不安全行為是企業(yè)內在安全的基礎。然而，事物的不安全狀態(tài)不會自動生成，而是取決于管理者和操作者的行為。可以說，安全生產的關鍵在于人。最終決定內在安全的是人而不是事物。為了確保安全，我們必須從我們自己開始。

第三，通過新的“安全價值觀”的確立和提升，會影響企業(yè)的經營模式和員工的行為模式。“思想決定言行，言行決定習慣，習慣決定命運”。意識形態(tài)力量從何而來？如何改進？根據(jù)權威部門的統(tǒng)計，員工培訓的投入產出比為1:23。未來的競爭是持久創(chuàng)新和不斷突破自身學習能力的競爭。

學習能力是唯一持久的競爭力。許多成功的企業(yè)案例證明學習是企業(yè)的第二生產力。學習可以改變固有的觀點，顛覆人們的思想，對當前的行為具有指導意義。安全管理的目標是防止事故，這是罕見和不良的事故。

第四，安全管理不應只關注行為，而不考慮情緒和感受。情緒管理不好，行為管理不好。影響情緒的根源是人與人之間的情感反應。“家”是情感的主要來源。安全工作應該是“家”，在企業(yè)中培養(yǎng)“家”的氛圍。

二、執(zhí)行責任

企業(yè)在設備改造、安全評估、安全認證等方面投入了大量的人、錢和東西，但效果不好。原因是什么？這一切都是關于管理好事情，但不是好人，所以做好事是不可能的。要改變員工的行為，我們必須改變安全的生產環(huán)境，因為環(huán)境會影響員工的行為。

三、消除隱患

安全生產從企業(yè)誕生之日起就是一個連續(xù)的過程，當過程中斷時就會發(fā)生事故。如果安全管理是藝術，那就是過程的藝術;如果安全管理是科學，那就是過程的科學。安全管理必須足夠嚴格和嚴密，以防止泄漏。

結合人員和事物的本質安全，動員崗位人員預測和控制工作現(xiàn)場的風險因素，控制生產操作的全過程，盡早了解風險危害，它為避免事故奠定了基礎。

落實專職安全管理人員每周隨機檢查一個生產環(huán)節(jié)，逐一檢查隱患，并將檢查結果上報分廠每周安全生產會議。這提升了各崗位和車間獨立排查和管理隱患的積極性。檢查中發(fā)現(xiàn)的各種隱患應首先進行整理和分類。

其次，分析可以當場解決的原因，需要各級管理者解決的原因，以及需要通過力量投資解決的原因。

最后，我們需要了如指掌的知道每個部分的主要安全隱患，以便隱患得到控制和控制，安全管理已經付諸實施，并將有一個目標。隱患及時發(fā)現(xiàn)并消除，這就是事實。積極意義。

四、糾正違章

安全第一不能忘記，運氣不能來，事故隱患不能容忍，非法操作不能做。對于現(xiàn)場違規(guī)糾正，逐步采用安全觀察和溝通“六個步驟”，即：觀察、表揚、討論、交流、啟發(fā)、感謝。檢查主要鼓勵、收集數(shù)據(jù)、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

如果發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為，那不是批評，而是首先鼓勵，然后通過對話，了解員工為什么這樣做，分析領導責任，讓員工說出他們內心的想法，以及為什么會有不安全的行為。拉近管理層和員工之間的距離，讓員工向管理者反映他們的安全理念。只有了解崗位的不安全行為和因素，才能對整個企業(yè)的安全管理提出規(guī)劃和整改。

安全工作只有起點，沒有終點。我們將一如既往地把安全工作放在首位，開展深入持久的安全培訓和反違章工作，提高實施標準，進一步鞏固來之不易的安全生產穩(wěn)定局面。

你知道如何落實安全管理嗎？以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。