如何打造精益安全型企業？新益為安全管理咨詢公司概述：我們的精益改進工作推行了多年，但在進行安全管理時，不能吸取精益的思想、思維，不能很好地利用改進工具進行安全生產工作。改善就是管理，管理就是改善，安全管理也不例外。

這幾年企業發生的一些安全事故表明，我們在安全管理的理念、方法上沒有不斷的改進和創新，沒有根據實際需要與時俱進。領導每次開會都要強調安全，盡管上下都很重視安全工作，一些事故和事故時有發生我們在安全管理方面有一些措施和辦法，但一開始確實管用，但過了一段時間效果不大為什么會發生這樣的事？

安全管理咨詢

當前企業如何解決安全管理的瓶頸和挑戰？我認為我們要轉變傳統的安全管理理念，引入“精益安全”理念做好安全工作。

那么，什么是精益安全？簡單地說，就是運用精益改善的理念和方法，解決企業安全管理工作中遇到的挑戰性難題。精益安全管理強調：安全工作要以作業現場為中心，以人的行為控制為重點，以流程優化為手段，以績效改進為目的，突出的是追根究底和精細化。精益安全與傳統安全管理的主要區別在于其思維方式和工作的切入點、著眼點不同。

我們都知道，精益改善的核心就是“消除浪費”和“創造價值”。當前我們大多數人都認為，企業的安全管理“只有投入，沒有產出”，是一樁賠本的買賣，這就是傳統安全管理的理念，也是對安全管理實質的極大誤解。作為企業的負責人和安全管理人員，就安全工作，我們是否調查過這個問題：2017年，我們自己企業的各類工傷事故造成的直接經濟損失是多少？間接經濟損失是多少？開展各類安全管理活動給企業帶來的收益又是多少？恐怕我們很多企業都沒有這方面的專題統計和分析。即使有些企業有統計臺賬，估計也會因為認識不到位、統計資料不全或數據收集困難等原因，缺乏對以上幾個數據的分析和計算。這樣的安全管理不是傳統的安全管理思維又是什么呢？沒有具體數據及分析就說安全管理不創造價值，絕對是一種謬論。

樹立精益安全管理的價值創造理念，我們首先必須算清“三筆賬”：

A．企業的事故損失額=直接損失額+間接損失額（直接損失包括醫療費、賠償費、補助費、財產損失、其他費用等；間接損失包括：停工損失費、生產恢復費、其他相關費用等）；

B．企業安全管理增收額=直接受益（包括：因開展安全管理活動進行的質量改善、成本改善、生產效率提升、降低設備故障率等帶來的可計算的收益額）；

C．精益安全綜合收益=B-A-安全成本+美譽度（安全成本指用于安全管理活動的資金投入，包括各種安全獎、隱患整改獎金、事故演練費用、事故預防費用等；美譽度指專業評估機構對企業品牌價值中安全美譽部分所占的估價額度）；

最后一筆賬就是我們的安全價值收益，這能說我們的安全投入不會產生任何價值嗎？需要指出的是，以消除缺陷和現場浪費為抓手的精益安全管理，帶來的收益絕不僅僅是人的安全意識的提高、隱患的排除和事故的減少，同時也能帶來相應的經濟收益的提高。

那么，如何在安全管理工作中踐行精益安全理念呢？我認為應該從以下三個方面做起：

1.安全管理要從“滿足領導要求”向“走群眾路線”轉變。也就是說我們的安全管理要“眼睛向下”，領導干部要到現場去，聽取員工在安全、工作等方面意見，幫員工解決難題，讓員工滿意，從而提高員工的工作熱情和責任心，以使安全生產、產品品質和成本指標等得到保證。

2.安全管理要從“會議思維”向“現場思維”轉變。一遇到安全問題，我們很多管理人員都喜歡開會，聽匯報、分析問題、研究問題、協調解決問題，這就是“會議思維”，也是很多企業安全管理的通病。精益安全管理強調“三現”主義，問題發生在現場，那么問題分析、調查研究和解決問題也應該在現場，這就是“現場思維”。只有親臨現場，才能體驗到員工在生產作業時的真實環境和真實感受，才能了解到真實情況，只有這樣，才能制定出來更加有效、更有針對性的防范措施。

3.安全管理要從“給予結果的管理”向“基于過程的管理”轉變。精益改善強調的是過程管理，安全管理強調的是預防為主，兩者的理念不謀而合。我們傳統的安全管理大多是等安全事故發生了，就進行安全考核、重獎重罰、一票否決等，這也導致了很多人為了保住那個“結果”而有意地隱瞞真相，其結果便造成企業的安全業績有很大的不確定性和不穩定性，并挑戰了員工的誠實度。

而“基于過程的管理”，實質是考察生產現場、作業流程和員工行為符合標準的程度，著眼于生產秩序、設備運行和質量控制的穩定性以及現場4M1E（人、機器、物、方法、環境）的受控情況，這些東西都必須有相應的控制指標，以實現真正的受控、可控。

改進就是管理，管理就是改進，精益安全管理不是新概念，不是新事物，本質上是做好我們的本職工作，安全管理本來應該是這樣的，精益安全比傳統安全的管理方法更接近安全的本質。運用精益安全管理精益改進的理念和方法，把傳統的安全管理工作做得更深入、更細致、更精準。因此，在今后的安全管理工作中，我們要吸取改進思維，做好改進工作，使企業真正成為精益安全型企業。

如何打造精益安全型企業？以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的安全管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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