新益為精益生產咨詢公司概述：現在各個企業對于員工的工作付出度很是抓狂，勞資雙方好像都不滿意。對于經營者，整天跟在員工屁股后面，好一點的，擺事實，講道理；一般的，整天催盯查，不行扣績效；差一點的，謾罵、辭退，實施恐懼式治理，靠各種威逼利誘。

企業與員工雙贏

對于員工，自我感覺整天提心吊膽，一是不能暢所欲言，即使說出來也無用；二是沒有自主工作權，遇到上級是過細管理者，不敢越雷池一步；三是遇到威權、家長式管理者，內心更是恐懼，戰戰兢兢能干好什么工作？

實際上雙方的出發點都是好的，只是勁使錯了方向，搞得大家都狼狽不堪。

每一個人的想法和訴求肯定不一樣，各人各家有不同的人情、家情，就像國情一樣。

有的員工家境條件一般的，房貸車貸子女教育等，則為工資而作。

有的員工家境殷實，說不定是拆遷戶，則為一份穩定的工作而作，家長意在使其不要無事在外亂作。

有的員工家里有礦的，開工廠的，則為興趣而作，錢不錢的不在乎，反而這種人能夠出成績，因為不求錢、不求職務，這一切卻自動找上門來，屬于無心插柳。

當然，每一個人，在不同的階段，訴求會變化的。每一個人的想法客觀存在，無可厚非，也毋需強制改變。

作為企業，要能夠識別這些人的不同訴求，為每一個人不同階段打造適合他們心境的氛圍。

為缺錢的打造無障礙掙錢機制，為穩定工作的打造公平、晉升環境，為興趣愛好者安排攻克難關的任務，讓他有成就感，等等。

說到底，就是為每一個人創造出讓他們為自己內心工作的環境和氛圍，然后引導他們向著更高層次的追求發展，最終實現自我價值和人生理想。

這樣的企業必定有著澎湃的、沒有枯竭的動力和激情，創新和改變的事情層出不窮，從而實現無為而治并基業長青。

一、為錢而作

馬斯洛五種需求，最低的就是為了生存和安全，衣食住行，婚喪嫁娶，教育醫療等，沒有這些，人的基本人權就無法保障了。

這種需求最樸素，也是人生追求的必經階段，除非富二代。

企業經營者，要精心打造出公平、公正、透明的計酬機制，讓多勞者多得，多能者多得。

對于生產一線，計件制的透明，對于管理一線，績效評價和獎勵制度的透明，征求這類員工自身意見和訴求，優先安排多項事務，滿足其實際需求。

根據這種需求的強烈性，可以培訓其成為多技能工和高技能工，多技能工解決產線或工序忙閑不均時的怠工和窩工，高技能工可以高收入，等等，諸如此類，實現員工和企業雙方共贏。

當然這類需求層次還比較低，沒有激發出其自驅性動力和追求，更多的是需要組織關懷和引導。

二、為義而作

實際上，在很多企業，很多人是為了團隊、同事和知遇的領導而工作，熟悉的環境，熟稔的同事，和諧的氛圍，即使薪酬與外面相比，不一定盡如人意，但是部門團隊之間的友情起了穩定的作用。

當然能夠打破這種穩定的有兩種因素：

一是薪酬低到不能忍受，每一種事情都有一定底線。

但這種事情有主動的，能力不行被降薪，或是被動的，企業遇到市場寒冬，效益不行被降薪，主動裁人或主動辭職都是意料之中的事。

二是企業實施家長治理，恐懼氣氛彌漫到各層級。

在這種環境下工作，人人自危，當人們因為恐懼或者威脅而感到不安全時，他們首先想到的就是采取行動保護自己，其次才是做他們的工作，團隊和諧氣氛已經保護不了他了。

更高級別管理者應做好參與和資源支持，不是天天對下屬指手畫腳和冷言熱諷，而是當下屬需要的時候大力支持。

三、為企而作

讓員工無怨無悔為企業而作，激發他們的只能是企業文化和核心價值觀了。

企業文化是由一系列相互聯系的經營理念組合而成的“模式”，文化這個東西說虛它就是空氣，說實它就是這個企業員工的言行舉止，一個個具體的制度流程。

一個企業的文化取決于企業領導者尤其是一把手的行事習慣和風格，取決于領導者做什么，需要長期堅持不懈的實踐才能形成。

作為一個卓越領導者，必須在你的組織中創造出一種健康的文化，我們正在做的事有什么意義？我們對于世界獨一無二的價值是什么？我們的員工聚在一起十年、二十年乃至退休，為了什么？

領導者還要解決消極怠工、無組織、虛假信息和幻滅等問題，你必須激勵人們去追求那個有意義的使命，領導他人、激勵他人為完成共同的使命付出最大的努力，而不是一心想著讓他們追隨你。

追隨者的全心投入不是靠獎勵或懲罰能實現的，只有通過讓他們相信全心全意為公司服務會改善他們的生活才可以實現。

不管理比管理難很多，核心是找一幫優秀的人，與企業核心價值觀一致的人，個人和企業目標、愿景一致，給足激勵就行了。

四、為心而作

這種涉及靈魂的工作很困難且要求很高，但除此之外別無他法。

這是個人發展的最高境界，也是企業管理的最高境界，這種雙方均忘我的狀態可遇而不可求。

組織必須打破自我防御，轉向靈魂。當人們感到被支持、信任和尊重時，他們更容易降低自我防御，也更容易建設性面對挑戰和主動去創新和突破。

古往今來、國內國外更夠成建制的實現這種狀態的組織，鳳毛麟角。但是，依然要去追求，去營造。

這個責任絕大部分要落在企業身上，主要有三點：

一是身份平等，能夠暢所欲言，人人人格平等，沒有身份、職務等級限制，沒有威權，這樣才能創造一個敢講真話的氛圍，否則哪有為心而作可言。

二是能夠信任和充分授權，每一個崗位設立都是有價值的，在其位的人最有知情權，必須充分信任和授權處理一線事務，不能處處匯報，樣樣懷疑，你可以撤換，俗話說：疑人不用，用人不疑，否則人格尊嚴都沒有了，何來為心而作。

三是鼓勵創新和容忍失敗，人生追求的就是創新、突破和價值，這是釋放作為人類最大的激勵，用個人的成就感來實現企業的成功，雙贏。

組織應對不確定性的能力也來自于“內心”深處，那是根植在員工內心深處的東西。

以上追求的都是從“心”開始，消除雙方心靈上的障礙，打造能夠激發人們產生“心流”的機制和氛圍，實現個人的理想和價值。

人生百年何意義，企業存在何意義，宜兩相同欲同求，建立平等、公平、信任和寬容創新過程中失敗的氛圍。

只有這樣才能讓所有人心無旁騖，暢快的發揮出自己所有潛能，實現為自己內心而作，才會激發出澎湃的熱情，企業因此而發達，那也只是前者的副產品而已。