本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益的供應(yīng)鏈管理，必然需要以某一優(yōu)化目標(biāo)為核心，一般而言，企業(yè)大多將投資回報(bào)率看作最高目標(biāo)，其內(nèi)涵主要包括成本最低、服務(wù)最優(yōu)、周期最短。

然而，在對該目標(biāo)的具體闡釋中，每個企業(yè)的思路又有所區(qū)別，有的以利潤為核心，有的關(guān)注競爭力的提升，有的則將盈利或市場份額看作關(guān)鍵。

無論如何，為了推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的有效達(dá)成，企業(yè)都要做好供應(yīng)鏈管理的預(yù)測、計(jì)劃與變更，尤其是當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目或合作商不利于目標(biāo)達(dá)成時，必須及時做出優(yōu)化調(diào)整。

1、供應(yīng)鏈優(yōu)化

落實(shí)到實(shí)際運(yùn)營中，企業(yè)的供應(yīng)鏈目標(biāo)需要不斷分解，如利潤、成本、收入等，并進(jìn)一步轉(zhuǎn)換為明確的、可衡量的目標(biāo)，如生產(chǎn)運(yùn)營成本、庫存持有成本、準(zhǔn)時性、產(chǎn)品可得性等。

只有以目標(biāo)細(xì)化為基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈管理才能持續(xù)改進(jìn)。

具體而言，在企業(yè)內(nèi)部管理中，供應(yīng)鏈優(yōu)化的內(nèi)容主要涉及7個方面。

（1）讓公司高管參與預(yù)測。

（2）解釋對各部門工作的好處，激勵各崗位員工積極參與。

（3）針對改進(jìn)預(yù)測可能帶來的實(shí)際效果，制訂看得見的目標(biāo)。

（4）應(yīng)用最佳的技術(shù)手段，確保各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)可查。

（5）聚焦高利潤領(lǐng)域，以集中公司資源做好預(yù)測。

（6）根據(jù)公司整體目標(biāo)的達(dá)成情況，對參與預(yù)測的員工進(jìn)行獎勵。

（7）堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。

2、供應(yīng)鏈變更

在供應(yīng)鏈優(yōu)化的過程中，必然涉及供應(yīng)鏈的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)始終要保持供應(yīng)鏈的良性發(fā)展，避免受到合作商的拖累。因此，精益供應(yīng)鏈管理就需要制定完善的供應(yīng)鏈變更制度，而該制度也應(yīng)以合作商為評價中心。

（1）變更原則

供應(yīng)鏈變更管理，應(yīng)遵循4個原則。

①有效對合作商進(jìn)行變更管理，提高運(yùn)營持續(xù)性、可靠性及穩(wěn)定性；

②規(guī)范合作商導(dǎo)入制度，建立合理健康的供應(yīng)鏈；

③遵循優(yōu)勝劣汰的選擇機(jī)制，以成本、品質(zhì)、配合等要素為評價核心；

④引入有競爭力的合作商，推動供應(yīng)鏈持續(xù)優(yōu)化。

（2）變更方式

企業(yè)在向合作商正式提出變更申請前，應(yīng)在內(nèi)部完成相應(yīng)評估和驗(yàn)證，并與核心客戶進(jìn)行確認(rèn)，只有在確認(rèn)滿足各項(xiàng)條件之后才可啟動變更。

供應(yīng)鏈變更通常涉及到各項(xiàng)合作項(xiàng)目的改變，且包含諸多變更細(xì)節(jié)。因此，在供應(yīng)鏈變更中，企業(yè)一定要遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖兏鞒?，?guī)避供應(yīng)鏈變更的潛在風(fēng)險。

為此，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)明確供應(yīng)鏈變更的標(biāo)準(zhǔn)。一般而言，如合作商出現(xiàn)如下4類情況，則應(yīng)考慮進(jìn)行變更。

①合作商結(jié)束合作或停止生產(chǎn)合作產(chǎn)品；

②合作商出現(xiàn)重大品質(zhì)事故；

③合作商品質(zhì)不能持續(xù)改善和提升；

④合作商年度評審不合格，且限期改善無效果。