本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：庫(kù)存不可能被消滅，但庫(kù)存浪費(fèi)卻有可能被消除。為此，企業(yè)就要掌握真正的周轉(zhuǎn)率解析與VMI，讓庫(kù)存在快速周轉(zhuǎn)中，創(chuàng)造更大的價(jià)值、撬動(dòng)更多的利潤(rùn)。

事實(shí)上，在對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)的前提下，精益供應(yīng)鏈管理完全可以使各個(gè)環(huán)節(jié)速率保持協(xié)調(diào)，從而從根本上消除各環(huán)節(jié)之間的周轉(zhuǎn)停滯。

很多企業(yè)在嘗試精益庫(kù)存時(shí)，都會(huì)以豐田汽車的“零庫(kù)存”作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿。然而，“零庫(kù)存”的實(shí)現(xiàn)，源自多方面要素的共同作用，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈想要實(shí)現(xiàn)真正的零庫(kù)存，其難度不言而喻。

其實(shí)，在追求“零庫(kù)存”之前，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率才是企業(yè)庫(kù)存管理水平的真實(shí)體現(xiàn)。

企業(yè)對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的考察，實(shí)際上就是為了提高資金收益率。簡(jiǎn)言之，就是用相同的成本撬動(dòng)更多的利潤(rùn)。

資金循環(huán)

如圖所示，制造商的利潤(rùn)一般都源自這樣一條循環(huán)活動(dòng)。假設(shè)每次循環(huán)活動(dòng)的利潤(rùn)率相同，那么，隨著循環(huán)的加快，在相同的時(shí)間里，企業(yè)自然可以獲得更多利潤(rùn)。而關(guān)于循環(huán)速度的測(cè)定值，正是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(Inventory Carry Rate)是指一定時(shí)間段內(nèi)，出庫(kù)總金額（總數(shù)量）與庫(kù)存平均金額（數(shù)量）的比值。該比值越大，表示該企業(yè)在這段時(shí)間內(nèi)的周轉(zhuǎn)速度越快。其計(jì)算公式為：

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=（該期間的出庫(kù)總金額/該期間的平均庫(kù)存金額）×100%

在實(shí)際評(píng)價(jià)中，為了簡(jiǎn)化期間平均庫(kù)存金額的計(jì)算，一般會(huì)采用期初期末平均數(shù)，即：

該期間的平均庫(kù)存金額=(期初庫(kù)存金額+期末庫(kù)存金額）/2

此時(shí)，完整的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式則為：

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=該期間出庫(kù)總金額×2/(期初庫(kù)存金額+期末庫(kù)存金額）×100%

舉例而言，某制造企業(yè)2018年一季度的銷售物料成本為500萬(wàn)元，季度初的庫(kù)存價(jià)值為90萬(wàn)元，季度末的庫(kù)存價(jià)值為110萬(wàn)元，則其庫(kù)存周轉(zhuǎn)率則為500×2/（90+110）×100%=500%。其內(nèi)涵即：該企業(yè)用平均100萬(wàn)元的庫(kù)存，在一季度里周轉(zhuǎn)了5次，賺了5次利潤(rùn)。

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)購(gòu)入物料、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)，該指標(biāo)的好壞，直接反映了企業(yè)庫(kù)存管理水平的高低。一般而言，企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高，其庫(kù)存占用水平就越低，資金流動(dòng)性越強(qiáng)，也就是說，庫(kù)存轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度更快，這也體現(xiàn)了企業(yè)更強(qiáng)的變現(xiàn)能力。如圖所示。

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流模型

在對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)中，并沒有絕對(duì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)水平進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋蚺c企業(yè)歷史水平進(jìn)行縱向?qū)Ρ龋瑥亩鞔_自身的庫(kù)存水平，找到庫(kù)存管理中存在的問題，進(jìn)而確定庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升方向。