6S咨詢公司概述：醫療設備是醫院開展醫療、教學、科研和預防任務的重要物質基礎，也是保障人民健康、發展衛生事業、提高醫療技術水平和醫療質量的重要條件。為了保障醫療設備的正常運行，TPM管理在推行前需對目前設備管理存在的問進行調查分析。

醫院設備管理

一、未引進現代醫療設備管理技術

隨著醫學與科學技術的迅速發展，各種新技術、新設備不斷應用于臨床，高科技設備品種繁多、功能不一、分布廣泛。所以醫用儀器設備具有種類繁多，專業性強，使用報廢周轉更快的特點，并隨著醫院規模擴大，造成公立醫院醫療設備管理的難度增加。雖然醫院實行了信息化管理，但老的軟件系統不能滿足現代化醫院信息管理的需求，造成管理效率較低。

二、醫療設備種類多，管理未規范化

由于醫用儀器種類多，制造商和銷售商對設備的名稱稱呼不統一不規范，開發票時同種設備有多種名稱，而設備人庫人員對實物狀態了解不夠按照發票入庫，造成設備明細賬的類別種類繁多，導致使用部門清點資產的難度增加，也不便于統計信息管理。名稱、規格、生產商、供應商等錄入信息的不全面造成維修人員在設備需要維修保養時找不到生產商和供應商，造成工作效率低下。

三、內部管理流程模糊，設備管理責任劃分不清楚

內部管理流程不合理的問題許多制度內容從具體條款來說，流于形式，缺乏明確的獎懲機制，相關職能科室的職能，權限不明確，遇到具體問題時，有相互推諉現象。分級管理難以落實。

四、設備管理意識薄弱

隨著計劃經濟向市場經濟的轉變，設備管理理念存在缺陷，存在重技術、重使用，輕管理、輕基礎臺賬。重采購輕報廢、重當前輕資產管理的長期持續性管理，長期以來忽略了實物資產精細化的管理，是造成醫院設備管理混亂的根本原因。多年來通過對醫院設備進行全面的實地盤點，按國有資產處置流程進行清理報廢，使用醫院設備管理得到進一步規范。但長期以來形成的習慣一時難以改變，使用部門由于思想認識不夠，導致責任心不強，對醫療設備的轉移、報廢、報損未能及時主動向資產管理部門輸報廢手續。

五、設備管理全員重視不夠

醫療設備管理是全員參與的管理，許多職工對公共財產只知道使用，用后就事不關己，缺乏集體社會責任感。給醫院設備理部門造成管理障礙，使管理部門工作開展的難度增加，無法形成全面系統的設備管理體系。

六、設備購置缺乏效益支撐

有些臨床科室申請采購的設備缺乏可行性論證及效益分析，結果在事先沒有經過科學效益分析的情況下，就匆忙地購置，導致購進的設備使用效率低下，甚至閑置，造成醫院資金的浪費。

七、設備管理制度不健全，無據可依

三賬一卡制度不健全，已報廢的設備流程未走完，沒有根據的管理權限按照國有資產管理審批流程處理，導致實物已上報報廢而器械科、財務賬總賬及票據賬無法核銷，則就造成賬實不相符。

八、設備管理制度不完善，物隨人走

因設備管理制度不完善，物權歸屬不明晰，導致醫院職工退休或離職時未輸設備移交手續，出現“物隨人走”的現象，使用部門找不到實物，形成空掛賬，最終導致資產流失和賬不符實。