6S咨詢公司概述：自化工事業部提出創建“班校家”模式后，乙炔分廠依據“班校家”實質性的精神內容，細化分解推出五型班組建設，即學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型班組。自開展“五型”班組創建活動以來，分廠、裝置、班組上下一心，都認真做好“五型”班組的創建工作，經過一年來的努力，人人參與班組建設，為班組出謀劃策，更多的是用默默無聞付出在平凡的崗位上。現將活動開展的相關情況總結如下：

五型班組建設

一、統一思想、提高認識，全面開展“五型”班組創建活動。

從分廠管理層開始逐級落實，切實將“五型”落到實處，從分廠專人專項負責，將“五型”進行分類管理，責任到人。各班組內也進行分類專人專項負責，各裝置長對本裝置的“五型”班組建設全面負責，各班組同樣建立五型班組建設小組，不同型別的工作安排如下：

班長任組長，全面負責五型班組的建設工作；

（1）學習型由主操負責；

（2）安全型由今天我是安全員負責

（3）清潔型由副班長負責；

（4）節約型由金牌巡檢負責；

（5）和諧型由黨工團小組長負責。

二、精心組織、密切配合，促進活動扎實有效地開展。

為保證“五型”班組開展得扎實有效，我們主要采取“三勤”（即勤學習、勤指導、勤檢查）、“三重點”（安全、和諧、節約）方法。

“三勤”：

一是勤學習

5月份10月份倆次大檢修期間，我們組織了班組正副班長，金牌巡檢，主操利用下班前一小時對班組員工進行現場培訓，了解設備構造，物料走向，管廊架每根管道的介質和走向，中控控制的各類閥門儀表在現場的具體位置等等。雖然干了一天的活，但是大家堅持拖著疲憊的身體聽的還是那么認真。平時工作中善于借鑒其它班組良好經驗，結合本班實際開展適合自己“五型班組”推進活動。此外，還有每月一次工藝培訓，一次安全演練，兩次安全培訓等。通過一系列學習活動，大大增強了班組對“五型”班組的認知感，給“五型班組”的順利開展奠定了良好的基礎；

二是勤指導

分廠各個對口領導進行分項指導、分片包干，對創建活動中的重點優先解決，幫助班組建立活動及學習記錄等；對存在的困難，積極幫助協調和解決，并配備必要的活動條件。有時，領導會在“五型”班組創建活動中，結合他們多年工作實際經驗，提出自己的寶貴建議供我們班組學習，以便我們調整思路更切合實際，更具實效性的開展工作。

三是勤檢查

領導會對班組定期、不定期進行專項檢查，并且嚴格按照公司，分廠要求，對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補自身不足之處；在大橫班比較管理的促進下，各班組間開展互學、互助，相互交流活動，掀起一股“比、學、趕、幫、超”熱潮。

“三重點”：

一是安全工作作為創建重點。因為只有在安全的前提下，才能有效的開展多項工作，所以首創“安全型班組”；

二是重點抓好“和諧型”即要和諧穩定工作，同事之間又要友愛和睦，互幫互助；

三是重點抓好節約型，企業經營目的就是要降低成本、開源節流、多創效益，所以班組節約，節能降耗的排頭兵，小到一條螺栓螺母，每個工藝指標的控制，及時消除跑冒滴漏現象，大到一臺設備的定期清理衛生，細致檢查，維護保養。以及自己動手制作小工具等等。

自分廠開展五型班組以來，我覺得這很好的促進了班組創建活動的有效開展，班組之間掀起一股“比、學、趕、幫、超”熱潮。

學，讓我們成長；愛，讓我們凝聚；乙炔就是我們的家。