6S咨詢公司概述：班組作為最小的管理單位是企業開展各項活動的基石，加強班組管理是提高企業的生產效率的最佳手段。難么班組管理的內容包括哪些呢？具體的實施辦法又是什么呢？

戰略性班組管理

一、班組管理的內容

1、制度管理

結合基層班組實際情況，細化基礎管理、崗位培訓、績效考核等方面的內容。建立健全班組考核、隱患排查、崗位責任制等制度，以量化考核為手段，通過開展各種班組活動，充分調動班組工作的積極性，激發和調動職工干事創業的熱情。

2、現場管理

詳細記錄每天工作情況，對工作完成情況進行總結和回顧，做到具體工作有超前性、周密性，保證各項工作和環節無遺漏。要求班組在交接班過程中認真填寫“交接班記錄”、“安全檢查記錄本”，對工作推進情況、隱患排查情況、整改情況進行詳細記錄。嚴格班組成員崗位操作流程，根據流程進行梳理規范、優化創新，規范“手指口述”、“安全確認”制度，切實抓好全員、全過程的現場動態管理。

3、班務管理

以實現基層工作規范化、制度化為核心，加強各項業務公開，針對職工關心的休假規定、考勤情況、獎懲辦法等情況予以及時公布，做到內容真實、全面、具體。同時每天召開班前會，對當天的工作安排、安全事項進行預先布置，廣泛聽取班組成員的意見，查缺補漏，完善班組日常管理。

二、班組管理的具體措施

1、全面提高班組長的素質。班組長自身素質的高低直接影響班組的管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員，形成合力。

2、生產管理方面做到以人定崗。根據員工的特長合理安排工作崗位，揚長避短。在小組建設中要根據員工的個性特點進行人員的合理搭配，以使員工更好的發揮特長，充分調動員工的工作積極性，保證員工在工作中有一個愉快的心情，減少摩擦。這樣才能夠保證生產任務的如期完成，各項規章制度也才能夠的有效實施。

3、人員管理方面做到以德留人，以情留人。員工，特別是熟練工的流失對生產的影響較大，如不及時加以控制，將直接影響公司的發展。對于班組員工，除了要用公司的管理制度去約束他們，還要搞清楚他們在想些什么？他們需要什么？管理者要為他們排憂解難，消除他們的思想顧慮。要認真把握員工的思想動態，及時消除員工的抵觸情緒，以提高其工作積極性，激發其工作激情。

4、制定嚴格的考核和激勵機制，要有可操作性，要公平公正。