新益為6S培訓公司概述：車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。為了企業更好的發展，公司應該培養一批德才兼備的優秀班組長。

優秀班組長

一、班組長的選舉

班組長的選舉應當由工人自己進行，報車間主任批準，廠部備案。班組長是群眾選出來的，不管出于什么動機都應尊重群眾的選擇，無特殊理由不能橫加干預。

二、班組長的培訓

培訓班組長，使班組長懂得職責、權力和工作方法。

1、班組長的職責

班組長是企業中人數相當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責至關重要。班組長的職責主要包括：

（1）勞務管理

人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬于勞務管理。

（2）生產管理職責

生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、制造成本、材料管理、機器保養等等。

（3）輔助上級

班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出班組長的領導和示范作用。 2、班組長的工作

（1）生產任務分配

1）主持班前例會，向生產工人布置生產任務，提出相關技術要求和質量要求

2）主持班后會，總結當日生產任務的完成情況，發現重大問題及時研究解決

（2）生產現場指揮

1）按生產指標對班組生產進行現場指揮，完成生產定額

2）監督、檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查

3）對班組生產情況進行巡檢，及時解決生產過程中出現的問題

（3）班組物料控制

1）負責班組內原輔材料的領取、退庫工作

2）對生產中物料的使用情況及不良品進行控制

3）對班組內產成品的繳庫情況進行管理

（4）班組生產統計

1）記錄班組內員工工時，準確核算員工的績效工資

2）實時記錄員工的產量，做好班組生產產量的統計工作

（5）其他工作

1）負責協調與相關部門的關系

2）及時與上級領導溝通，匯報班組生產情況

3）完成領導交辦的其他任務

三、支持班組長工作，開展班組競賽活動

全廠班組之間的競賽是活躍班組工作、表揚先進、帶動其他班組較好的工作方法，班組競賽分車間競賽和全廠競賽，應有明確的實在的競賽規則、要求和經濟技術指標。在班組競賽中切忌徇私，以公平、公開、公正的原則評選優秀班組才能使班組競賽健康有效地開展，達到預期的目的。通過班組競賽提高班組長的領導水平。