為了加速推進現(xiàn)場規(guī)范化建設的步伐，全面提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平，近日，四川某玻璃公司在一樓會議室里，隆重召開了精益6S管理及目視化項目啟動大會，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司領導等30余人與會參加。會議取得圓滿成功，正式開啟了現(xiàn)場精益管理建設的新篇章。

　　
　　
　　
　　啟動會現(xiàn)場

　　
　　此次會議共設置了八項議程，內(nèi)容豐富，程序嚴謹。在主持人的引領下，全體參會人員齊聲誦讀了精益6S管理及目視化項目的目標、方針、口號，聲音洪亮，氣勢如虹，展現(xiàn)出了大家對于即將開展的工作的滿腔熱情和堅定決心。
　　
　　隨后，公司賀總重點以醫(yī)院案例，以“品牌打造、品質保障、增效提升、管理豐富、素養(yǎng)提升”五個方面引領大家認識什么是6S，同時明確了人員組織架構、項目管控制度以及獎懲機制詳細的講解，為項目后期的順利推進奠定了堅實的基礎。

　　
　　
　　
　　案例分享

　　
　　為了配合公司全面推行精益6S現(xiàn)場管理工作，確保各項工作能夠順利開展，并進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理的執(zhí)行力度，成立5個樣板區(qū)團隊，賀總任命推進隊長、干事及成員。此次規(guī)范化項目是一次難得的自我提升和挑戰(zhàn)的機會，只有勇于突破自我、挑戰(zhàn)自我，才能在實踐中不斷提升自身的能力，開闊視野，最終成為更好的自己。因此，他呼吁大家要積極參與，攻堅克難，共同努力，成就完美的自己。接著，與會人員站立進行精益6S的推進宣誓，做出莊嚴的承諾。

　　
　　
　　
　　與會人員莊嚴宣誓

　　
　　在會議上，新益為顧問老師也發(fā)表了重要講話，講解了項目的整體情況，重點對什么是6S、6S管理的目標和意義進行闡述，強調(diào)了建立一個清晰、科學和高效的管理體系對于提升我們工作規(guī)范性和有效性的重要性。同時，他也指出了規(guī)范化管理持續(xù)改進的必要性，強調(diào)規(guī)范化管理不能僅僅停留在表面，而需要不斷地進行評估和改進，才能持續(xù)提高管理水平和工作效率。

　　
　　
　　
　　顧問老師發(fā)表講話

　　
　　最后，公司總經(jīng)理楊總發(fā)表了動員講話。精益管理是公司發(fā)展歷程，需要管理規(guī)范化。他對全體干部職工提出了殷切的期望和要求，希望大家能夠積極參與到6S管理項目的行動中來，珍惜機會，學習精益管理思想。同時，他也強調(diào)了加強溝通和協(xié)作的重要性，大家齊心協(xié)力，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和工作流程，做到守規(guī)矩、講紀律、負責任，共同做好精益管理工作，推動公司不斷向前發(fā)展。

　　
　　
　　
　　楊總發(fā)表講話

　　
　　新的征程已然開啟，孕育著前所未有的新機遇；新使命光榮而艱巨，更期待著我們以新的作為來書寫輝煌篇章！在此關鍵時刻，讓我們更加緊密地團結在一起，心往一處想，勁往一處使，搶抓機遇，奮勇爭先，不畏艱難，不懼挑戰(zhàn)。我們要擼起袖子，甩開膀子，以滿腔的熱情和堅定的決心，投入到規(guī)范化管理建設的偉大事業(yè)中去，為實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展和繁榮昌盛而努力奮斗！

　　
　　
　　
　　與會人員合影留念