近日，重慶某機電公司隆重召開精益管理項目啟動會，正式吹響全面深化精益管理、推動企業轉型升級的號角。公司丁董事長、羅副總經理、董事會丁秘書、田董事長助理及各部門負責人、項目核心成員共60余人齊聚一堂，共同開啟企業精益管理轉型升級的新篇章。此次會議標志著公司正式邁入系統性精益變革的深水區，為打造西南地區高端裝備制造標桿注入強勁動能。
　　
　　錨定戰略方向：精益管理賦能企業發展新動能
　　
　　上午10時，啟動會在激昂的司歌聲中拉開帷幕。丁董事長結合當前行業形勢指出：“面對裝備制造業智能化、綠色化轉型趨勢，公司必須從‘規模驅動’轉向‘效率制勝’。精益管理不僅是降本增效的工具，更是企業實現高質量發展的核心戰略。”他特別強調，此次項目要以“訂單準交率提升、質量缺陷率降低、人均效能突破”為突破口，推動全價值鏈管理升級，力爭三年內達到行業精益標桿水平。
　　

　　
　　
　　丁董事長作指示
　　

　　董事長助理、精益管理項目組田組長圍繞“為什么做精益、如何做精益、做成什么樣”三大主題，系統闡述了項目背景與戰略意義。他指出：“精益管理是公司應對市場競爭、實現‘智造升級’的必由之路。我們必須以‘消除浪費、提升價值’為核心，重塑生產全流程的效能標桿。”
　

　
　　
　　
　　田組長作工作部署
　　

　　構建組織體系：三級聯動打造精益攻堅“鐵軍”
　　
　　會上正式宣布成立精益管理項目組，形成“領導小組—推進辦—專項小組”三級聯動架構：
　　
　　項目組組長由田董事長助理擔任，全面統籌資源協調與戰略督導；
　　
　　副組長兼推進辦主任由制造部楊部長擔任，負責項目落地執行與日常管理；
　　
　　下設四大專項攻堅小組：
　　
　　效率提升小組：聚焦產能提升，優化生產節拍與線平衡。
　　
　　準交提升小組：建立“訂單－采購－生產－交付”全流程準交管控體系。
　　
　　質量提升小組：推行零缺陷管理，建立供應商－制造－客戶全流程質量管理體系。
　　
　　班組提升小組：實施“星級班組”評比，強化基層管理與自主改善能力。
　　
　　在全體與會人員的見證下，丁董事長向推進辦楊主任楊偉授予了“精益管理授權書”銘牌，田組長分別與四位專項小組組長簽訂《目標承諾書》，明確各小組須在6個月內達成“生產效率提升10%、訂單準交率提升5個百分點、質量成本下降10%”的階段性目標。
　　

　　
　　
　　丁董事長向推進辦楊主任授牌
　　

　　
　　
　　田組長與效率提升組高組長簽訂目標承諾書
　　

　　
　　
　　田組長與準交提升組楊組長簽訂目標承諾書
　　

　　
　　
　　田組長與質量提升組張組長簽訂目標承諾書
　　

　　
　　
　　田組長與班組提升組陳組長簽訂目標承諾書
　　

　　凝聚全員共識：從“儀式感”到“行動力”的深度轉化
　　
　　“踐行精益理念，服從項目安排，堅決達成目標！”為強化責任落實，公司創新建立三大保障機制：
　　
　　1.項目稽核制度：每月/周發布項目任務，逾期未完成節點進行記錄，納入項目評分與團隊排名。
　　
　　2.即時激勵獎：單次改善項目收益>10萬，按收益1%獎勵。
　　
　　3.“精益團隊”評選：設立項目獎，年度評選并表彰1次；設立月度改善獎每月PK1次，每月表彰獎勵1次。
　　
　　重慶新益為企業管理顧問有限公司項目經理易老師登臺介紹項目推進思路。他以NLEAN精益管理模型作為藍本提出需要改惡、改善、改革三步走，打造高質量高交付高效益精益企業，并以PDCA管理循環的方式推進精益管理項目。
　　
　　易老師特別強調：“精益不是一場運動，而是一場改變思維習慣的持久戰。”
　　

　　
　　
　　易老師介紹精細管理項目推進思路
　　

　　邁向精益未來：以實干書寫轉型升級答卷
　　
　　會議尾聲，全體參會人員在辦公樓前合影留念。丁董事長在合影時特別叮囑：“精益改善要聽見基層的聲音，班組長就是這場變革的排頭兵！”
　　

　　
　　
　　與會人員集體合影
　　

　　風正勁足當揚帆，攻堅克難再出發。隨著精益管理項目的全面啟動，公司正以刀刃向內的勇氣和滴水穿石的韌勁，向著“打造西南高端裝備制造精益標桿”的目標奮力邁進。這場管理變革的浪潮，必將為企業高質量發展注入澎湃動力！