近日，新益為與四川某紡織公司成功召開了“工廠目視規(guī)劃項目”啟動首次會，雙方高層管理人員及核心團隊齊聚一堂，共同為推進公司的標準化、智能化管理擘畫藍圖。此次會議標志著公司在精益化轉(zhuǎn)型與目視化升級領(lǐng)域邁出關(guān)鍵一步，旨在打造標準化、規(guī)范化的可視現(xiàn)場。
　　
　　聚焦精益管理 規(guī)劃全場景目視化
　　
　　會議圍繞“工廠目視化規(guī)劃”主題，系統(tǒng)部署了項目推進計劃與實施路徑，項目以打造標準化、規(guī)范化的作業(yè)現(xiàn)場為核心目標，項目覆蓋全車間的精益規(guī)劃以及全系統(tǒng)的目視化管理，包含公共區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、庫房及輔助區(qū)域等，新益為將結(jié)合紡織行業(yè)特性及公司的文化理念，確保項目成果既貼合企業(yè)實際需求，又具備前瞻性布局。
　　
　　會議中雙方就項目目標、職責(zé)分工、項目輸出達成共識，明確項目目標及范圍，大家一起共同朝著目標努力前進，明確職責(zé)分工，各司其職，通力配合，明確精益規(guī)劃及目視化主要輸出成果，新益為將不遺余力、全力以赴達到項目預(yù)期。

　　
　　
　　
　　項目目標達成共識

　　
　　分階段推進 強化資源保障
　　
　　整個項目整體分為兩大階段推進，第一階段主要圍繞車間精益規(guī)劃和廠區(qū)、車間內(nèi)部、安全管理、參觀通道目視化方案設(shè)計開展工作，第二階段主要完成剩下全部區(qū)域目視化方案，項目遵守先規(guī)劃后設(shè)計原則，培訓(xùn)教育貫穿項目全過程。
　　
　　在推進精益規(guī)劃過程中，通過現(xiàn)場深度調(diào)研與研討，對車間人車分流、功能區(qū)域劃分、物品定置管理、安全警示管理進行科學(xué)規(guī)劃，提升現(xiàn)場管理水平、提高生產(chǎn)綜合效率。

　　
　　
　　
　　項目推進步驟講解

　　
　　在目視化推進過程中，通過對現(xiàn)場點位規(guī)劃，區(qū)域目視化方案設(shè)計，硬件制作清單輸出，三方共同協(xié)助快速落地。
　　
　　為保障項目高效落地，成立了工廠目視化專項小組，服務(wù)采用“線下+線上”協(xié)同模式，確保設(shè)計與執(zhí)行無縫銜接，此外，通過月度計劃、周計劃、日計劃的層層分解以及定期總結(jié)與調(diào)整機制，項目將嚴格把控進度與質(zhì)量，最終以通過公司審核為交付標準。

　　
　　
　　
　　現(xiàn)場深度調(diào)研與研討

　　
　　賦能行業(yè)未來 傳遞卓越價值
　　
　　我們期待通過目視化規(guī)劃，助力公司實現(xiàn)從‘經(jīng)驗驅(qū)動’向‘數(shù)智驅(qū)動’的跨越，為紡織行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型提供可復(fù)制的范本。
　　
　　此次項目是公司邁向“數(shù)智化工廠”戰(zhàn)略的重要一環(huán)，通過標準化、可視化、智能化的管理升級，企業(yè)將進一步提升生產(chǎn)效能、降低運營成本，同時為員工創(chuàng)造更安全、高效的工作環(huán)境，最終實現(xiàn)客戶價值與企業(yè)競爭力的雙贏，期待項目圓滿成功！