近日，天津某粉末涂料公司精益6S管理第五期項(xiàng)目圓滿落下帷幕。在本次項(xiàng)目中，公司聚焦區(qū)域維持基準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)點(diǎn)檢、庫(kù)房尾料處理、班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，取得了顯著成效，為公司的精益化管理和可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　
　　區(qū)域維持基準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)點(diǎn)檢作為6S管理的重要環(huán)節(jié)，在本期項(xiàng)目中得到了嚴(yán)格落實(shí)。公司制定了詳細(xì)的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確了各區(qū)域的責(zé)任人和點(diǎn)檢周期。通過定期的點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了現(xiàn)場(chǎng)存在的各類問題，如設(shè)備擺放不規(guī)范、物料標(biāo)識(shí)不清晰等。這一舉措不僅使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境更加整潔有序，還提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。員工們?cè)邳c(diǎn)檢過程中逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，對(duì)6S管理的理念有了更深刻的認(rèn)識(shí)，區(qū)域維持基準(zhǔn)的常態(tài)化運(yùn)營(yíng)得到了有效保障。

　　
　　
　　
　　總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　
　　庫(kù)房尾料處理是本期項(xiàng)目的一大亮點(diǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，庫(kù)房庫(kù)存的尾料問題一直是公司管理中的一塊“心病”，不僅占用了大量的倉(cāng)儲(chǔ)空間，還增加了庫(kù)存成本。在6S推進(jìn)辦的積極協(xié)調(diào)下，庫(kù)房與一車間緊密合作，自2024年11月起對(duì)庫(kù)房現(xiàn)存尾料進(jìn)行了重點(diǎn)關(guān)注和處理。一車間充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在安排生產(chǎn)時(shí)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)尾料進(jìn)行科學(xué)合理的摻和調(diào)配回爐。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，庫(kù)存尾料從最高峰時(shí)的約58T大幅下降到了現(xiàn)有的約17T，取得了令人矚目的成果。這一舉措不僅有效解決了尾料積壓?jiǎn)栴}，降低了庫(kù)存成本，還實(shí)現(xiàn)了資源的合理利用，減少了浪費(fèi)，為公司的降本增效做出了積極貢獻(xiàn)。

　　
　　
　　
　　班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)

　　
　　班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)也是本期項(xiàng)目的重要組成部分。期間，新益為袁老師為基層中層管理人員開展了一場(chǎng)專業(yè)且實(shí)用的能力提升培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧、問題解決等多個(gè)方面，旨在提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和管理能力。培訓(xùn)過程中，袁老師通過生動(dòng)的案例分析、互動(dòng)式的課堂討論等方式，激發(fā)了學(xué)員們的學(xué)習(xí)熱情和積極性。學(xué)員們紛紛表示，通過此次培訓(xùn)，不僅學(xué)到了實(shí)用的管理方法和技巧，還拓寬了視野，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)管理的信心和能力。培訓(xùn)結(jié)束后，許多班組長(zhǎng)將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，取得了明顯的效果，團(tuán)隊(duì)的工作效率和凝聚力得到了顯著提升。

　　
　　
　　
　　班組長(zhǎng)實(shí)踐操作

　　
　　而后，公司組織了現(xiàn)場(chǎng)綜合評(píng)價(jià)活動(dòng)。由各部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員組成的評(píng)價(jià)小組深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)6S管理的實(shí)施情況進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。在評(píng)價(jià)過程中，發(fā)現(xiàn)了一些現(xiàn)場(chǎng)6S管理存在的問題，如部分區(qū)域衛(wèi)生清理不徹底、個(gè)別設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位等。針對(duì)這些問題，評(píng)價(jià)小組及時(shí)與相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了溝通，并提出了具體的整改要求和期限。通過此次綜合評(píng)價(jià)，公司進(jìn)一步掌握了現(xiàn)場(chǎng)6S管理的實(shí)際情況，為后續(xù)的持續(xù)改進(jìn)提供了有利依據(jù)。

　　
　　
　　
　　留后作業(yè)檢查及點(diǎn)評(píng)

　　
　　當(dāng)日下午，公司在會(huì)議室召開了總結(jié)會(huì)，對(duì)第五期6S管理工作進(jìn)行了全面回顧和總結(jié)。會(huì)上，張總、黃總、畢總分別發(fā)表了重要講話。他們對(duì)本期項(xiàng)目所取得的成果給予了充分肯定，對(duì)全體參與人員的辛勤付出表示衷心感謝。張總強(qiáng)調(diào)，6S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要全體員工持之以恒地推進(jìn)。黃總指出，要將6S管理與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，不斷優(yōu)化管理流程，提高管理效率。畢總鼓勵(lì)大家要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的精神，不斷深化6S管理，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。
　　
　　天津某粉末涂料公司精益6S管理第五期項(xiàng)目的圓滿結(jié)束，標(biāo)志著公司在精益化管理道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。通過區(qū)域維持基準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)點(diǎn)檢、庫(kù)房尾料處理、班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)等一系列舉措的實(shí)施，公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到了顯著提升，員工的綜合素質(zhì)和管理能力也得到了有效增強(qiáng)。展望未來(lái)，公司全體員工將繼續(xù)努力，不斷鞏固和擴(kuò)大6S管理成果，為公司的持續(xù)健康發(fā)展注入新的活力。