近日，四川某新材料科技公司召開精益現(xiàn)場管理項目啟動會，公司管理層、新益為咨詢團隊及全體員工近200人齊聚一堂，共同見證這一重要時刻。會議以“安全標準化、現(xiàn)場精益化、管理制度化、結(jié)果效益化”為目標，標志著公司邁入全面深化管理改革的新階段。
　　
　　“在這生機盎然的五月，我們齊聚一堂，共同見證公司精益現(xiàn)場管理項目的正式啟動……”在主持人引導(dǎo)中，啟動會正式開始。

　　
　　
　　
　　啟動會現(xiàn)場

　　
　　授牌立誓：全員共擔(dān)使命
　　
　　丁副總為10個樣板區(qū)隊長授牌，液體車間黃隊長代表團隊宣誓：“高標準完成任務(wù)！”全體掛靠干部簽署《項目承諾書》，彰顯上下同欲的決心。

　　
　　
　　
　　樣板區(qū)授牌

　　
　　韋總監(jiān)：經(jīng)典賦能，方法論落地
　　
　　新益為韋總監(jiān)以經(jīng)典理論錨定項目路徑：
　　
　　1、目標導(dǎo)向：引用德魯克“先有目標，才有工作”，強調(diào)圍繞“區(qū)域標桿”愿景推進。
　　
　　2、計劃先行：借《禮記·中庸》“凡事預(yù)則立”，詳解12期推進計劃，從樣板區(qū)到文化融合步步為營。
　　
　　3、工具實踐：以“工欲善其事，必先利其器”，結(jié)合海爾OEC模式“日事日畢”案例，承諾“手把手輔導(dǎo)，工具活用”。
　　
　　4、持續(xù)精進：呼吁全員踐行“吾日三省”，建立日復(fù)盤、周對標、月固化機制，讓精益成為習(xí)慣。

　　
　　
　　
　　新益為韋總監(jiān)致辭

　　
　　丁總：以學(xué)習(xí)破局，以行動增效
　　
　　丁總結(jié)合公司三十年發(fā)展歷程，結(jié)合自身的親身體會分別從學(xué)習(xí)、困惑、效益三個方面分享推進精益管理的深層思考。同時提出四項要求：
　　
　　1.精益管理是發(fā)展的必然：消除浪費優(yōu)化流程提效，增強競爭力促可持續(xù)發(fā)展；
　　
　　2.員工是精益核心受益者：安全高效環(huán)境助成長，參與建議提升技能與價值；
　　
　　3.全員參與共擔(dān)使命責(zé)任：各部門協(xié)作全員行動，以主人翁姿態(tài)貢獻智慧力量；
　　
　　4.計劃與機制保障長效推進：細化節(jié)點落實責(zé)任，融入日常養(yǎng)成標準持續(xù)創(chuàng)新。

　　
　　
　　
　　丁總致辭

　　
　　邁向標桿：以現(xiàn)場變革驅(qū)動未來
　　
　　隨著丁總宣布項目正式啟動，公司開啟精益革新元年。未來12個月，公司將通過樣板區(qū)輻射全廠，力爭成為區(qū)域管理標桿。“改變始于現(xiàn)場”，在新益為團隊與全員協(xié)同下，公司將以精益為筆，書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章！